Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 18 июня 2026.

Индивидуальный коучинг первого лица — это работа один на один с коучем, у которого есть и психологическая квалификация, и реальный управленческий бэкграунд. Не групповой формат, не корпоративная программа для команды. Только вы и эксперт, выбранный под ваш профиль.

Продукт №12 «Executive Coaching» в ritlid строится именно так: шесть или двенадцать месяцев регулярной работы, два раза в месяц, с одним и тем же коучем. Контракт заключается с компанией или с физическим лицом — в зависимости от того, как удобнее.

Индивидуальный коучинг подходит, если вы — собственник, CEO или C-level с командой от 30 человек, и хотите работать с конкретной задачей, а не «прокачиваться в общем».

Подходит, если:

• Вы принимаете решения в условиях неопределённости и замечаете, что скорость или качество этих решений снизились.
• Роль изменилась — новый масштаб, новые акционеры, новая команда — и старые паттерны поведения уже не работают.
• Вы хотите работать с конкретным человеком, который понимает бизнес-контекст, а не только психологические модели.
• Вам важна конфиденциальность: никаких групп, никаких корпоративных отчётов в HR.
• Горизонт работы — от шести месяцев: вы понимаете, что быстрых решений здесь нет.

Не наш формат, если:

• Вы ищете мотивационного спикера или разовый тренинг — это другой жанр.
• Вам нужна поддержка при клиническом состоянии: депрессия, ПТСР, тревожное расстройство. Здесь нужен психотерапевт или психиатр, не коуч.
• Решение уже принято, и вы хотите, чтобы коуч его подтвердил. Мы помогаем увидеть решения, а не валидируем готовые.
• Компания ожидает отчёт о прогрессе коучируемого — в индивидуальном формате ritlid работает только с самим клиентом, без обратной связи в HR.

Стартовая точка — chemistry call: 30-минутный знакомящий разговор с двумя-тремя коучами команды ritlid. Клиент выбирает того, с кем комфортно работать дальше. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

После выбора коуча — диагностический блок: первые две сессии посвящены картированию ситуации. Что происходит сейчас, какие задачи стоят, что мешает двигаться. Только после этого формируется рабочий фокус на весь период.

Дальше — регулярные сессии два раза в месяц, каждая 60–90 минут. Между сессиями — доступность коуча для коротких вопросов в мессенджере, если это оговорено в контракте.

Коучи ritlid, работающие в индивидуальном формате, — это сертифицированные специалисты уровня PCC или MCC ICF с управленческим или предпринимательским опытом. Это принципиальное условие: коуч, который сам не принимал решений в роли руководителя, работает с другой картой реальности.

Под каждого клиента подбирается конкретный эксперт — по отрасли, масштабу задачи и личному стилю. Подбор происходит на этапе chemistry call.

Генеральный директор логистической компании, 44 года, оборот около 1,4 млрд ₽, команда 180 человек. Обратился с запросом: «Три года назад я сам строил всё с нуля. Сейчас у меня есть команда, которая всё делает без меня. И я не понимаю, зачем я здесь.»

На диагностическом блоке выяснилось, что роль изменилась — из операционного лидера в стратегического, — но внутренняя картина роли осталась прежней. Человек продолжал оценивать себя по операционным метрикам, в которых его участие объективно снизилось. Это не кризис компании — это кризис идентичности в новой роли.

За шесть месяцев работы сформировался новый рабочий фокус: стратегические решения, партнёрства, работа с советом. Через год клиент продолжил работу в формате «Тихие часы CEO» (№06) — ретейнер с доступом к коучу до четырёх раз в месяц.

Консультант даёт экспертные рекомендации по бизнес-задаче. Коуч работает с тем, кто принимает решения: с вашей моделью мышления, реакциями, паттернами поведения в роли. Это разные задачи. В ritlid они иногда совмещаются — если коуч имеет отраслевой опыт, — но это оговаривается отдельно.

Только те, кому вы сами скажете. Если контракт заключается через компанию, HR или акционеры видят факт оплаты, но не содержание работы. Содержание сессий — конфиденциально. ritlid не предоставляет отчётов о прогрессе третьим лицам.

Да. Если вы не уверены в формате или хотите сначала познакомиться с подходом — начните с диагностической сессии «Точка опоры» (подробнее о формате и условиях). Это 90 минут, бесплатно при заходе с сайта. После неё будет ясно, нужен ли длинный трек или достаточно короткого пакета.

На chemistry call вы разговариваете с двумя-тремя коучами команды ritlid. Мы предлагаем кандидатов, исходя из вашего контекста: отрасль, масштаб, характер задачи. Финальный выбор — за вами. Если после первых двух сессий понимаете, что коуч не подходит, — замена без доплат.

Рабочий фокус пересматривается. Коучинг — не жёсткая программа с фиксированным содержанием. Если за три месяца произошло слияние, смена акционеров или уход ключевого партнёра — это становится новым материалом для работы.

Коуч не советует. Он задаёт вопросы, которые вы сами себе не задаёте, — потому что некогда, потому что привычка, потому что вокруг нет людей, которым можно говорить честно. По данным Stanford GSB 2013 года, большинство CEO, опрошенных в исследовании, хотели бы работать с коучем, но не работают. Главная причина — страх показать слабость. Топ-спортсмены работают с тренером не потому что слабые, а потому что хотят держать форму на уровне, который без внешней точки зрения недостижим.

Это реальная цена. Для сравнения: годовая зарплата одного C-level в компании с оборотом от 500 млн ₽ — 5–15 млн ₽. Если коучинг помогает удержать этого человека в роли, сократить время на принятие одного стратегического решения или избежать одной дорогостоящей ошибки — окупаемость считается иначе. По данным точечного исследования Metrix Global на ограниченной выборке, ROI executive coaching может составлять несколько сотен процентов, хотя эта цифра сильно зависит от контекста и задачи.

Психотерапия и коучинг — разные форматы с разными задачами. Психотерапия работает с историей, клиническими состояниями, глубинными паттернами. Коучинг работает с настоящим: с ролью, решениями, поведением в конкретном контексте. Если предыдущий опыт был клиническим — это был другой жанр. Если был коучинг, но без результата — вопрос в том, насколько коуч понимал ваш бизнес-контекст.

Индивидуальный коучинг первого лица требует подбора эксперта под конкретного клиента — поэтому стартовая точка не анкета, а письмо. Напишите на info@rittlid.ru: три-пять предложений о том, кто вы по роли, какой бизнес-контекст и с чем хотите работать. В ответ — предложение двух-трёх коучей из команды для chemistry call. Это бесплатный 30-минутный разговор, после которого выбирается ведущий эксперт. Если удобнее начать с короткой формы — кнопка «Записаться на консультацию» в футере тоже работает, но письмо даёт более точный подбор.