Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 13 июня 2026.

Основатель IT-стартапа — это роль с особой архитектурой давления. Продукт ещё не доказал себя рынку, команда смотрит на вас как на источник уверенности, инвесторы ждут роста, а внутри — ощущение, что вы одновременно тянете стратегию, операционку и собственную психологическую устойчивость. Когда всё это накапливается, первым страдает не продуктивность — страдает ясность. Понимание, чего вы хотите, куда движетесь и почему именно так.

Программа «Ясность» (№02) — это пять сессий за пять недель. Короткий, структурированный формат для тех, кому не нужна долгосрочная терапия, но нужен точный разбор конкретного узла: роль, решение, приоритеты, отношения с командой или с партнёром по бизнесу.

Основатель IT-стартапа приходит с запросом на «Ясность», как правило, в одном из нескольких состояний. Первое — когда продукт растёт, но вы перестали понимать, зачем. Цифры идут вверх, команда работает, инвесторы довольны — а внутри что-то не сходится. Второе — когда стоит конкретное решение: выходить ли на новый рынок, брать ли раунд, менять ли CTO, выходить ли из операционки. Решение откладывается не потому что нет данных, а потому что нет внутренней позиции. Третье — когда накопилась усталость от неопределённости, и вы хотите за пять недель разобраться с одним конкретным вопросом, не уходя в долгосрочную работу.

Формат подходит, если запрос чёткий или почти чёткий. Если состояние острое — хроническое истощение, невозможность функционировать, тревога, которая не отпускает неделями — правильнее начать с диагностической сессии «Точка опоры» (№01) и разобраться, какой формат нужен на самом деле.

Пять сессий — это не пять разговоров «о жизни». Это структурированная работа с конкретным запросом, у которой есть логика движения.

Первая сессия — диагностика. Что именно не даёт ясности: роль, отношения, решение, идентичность основателя. Эксперт не навязывает повестку — он помогает сформулировать, с чем именно вы пришли, потому что часто первоначальный запрос и реальный запрос — разные вещи.

Вторая и третья — работа с ядром. Разбор паттернов, которые мешают принять позицию или двигаться дальше. Для основателя IT-стартапа это чаще всего одно из трёх: страх разоблачения перед командой или инвесторами, невозможность делегировать без ощущения потери контроля, или размытость границы между «я как человек» и «я как продукт».

Четвёртая — проверка решений. Когда внутренняя позиция сформирована, её нужно приложить к реальным задачам: к конкретному решению, к конкретному разговору, к конкретному выбору. Это не коуч решает за вас — это вы проверяете своё решение на устойчивость.

Пятая — фиксация и следующий шаг. Что изменилось, что стало яснее, что остаётся открытым и нужно ли продолжение в другом формате.

Подходит, если:

• Вы основатель или сооснователь IT-стартапа на любой стадии — от pre-seed до Series B.
• Есть конкретный запрос: решение, роль, отношения с партнёром, выход из операционки, смысловой тупик.
• Вы готовы работать интенсивно в течение пяти недель — одна сессия в неделю, плюс небольшая работа между встречами.
• Вам нужен короткий формат без долгосрочных обязательств — чтобы разобраться с конкретным узлом и двигаться дальше.
• Вы понимаете разницу между коучингом и психотерапией и ищете именно работу с ролью и решениями, а не с историей детства.

Не наш формат, если:

• Состояние острое: хроническое истощение, тревога, которая не отпускает, невозможность нормально спать и работать больше двух недель подряд. Здесь нужна сначала диагностика — «Точка опоры» (№01), а возможно, и более интенсивный формат.
• Вы ищете человека, который скажет, что делать с бизнесом. Мы работаем с тем, кто принимает решения, — не заменяем его.
• Запрос размытый и вы не готовы его формулировать даже приблизительно. В этом случае лучше начать с диагностической сессии.
• Нужна клиническая помощь — при депрессии, ПТСР, тревожном расстройстве. Это зона психиатра и психотерапевта, не коуча.

Основатель SaaS-компании, 42 года, продукт для корпоративного сегмента, команда 35 человек, раунд A закрыт восемь месяцев назад. Обратился с запросом: «Не понимаю, хочу ли я продолжать. Бизнес идёт нормально, но я перестал чувствовать, что это моё».

На первой сессии выяснилось, что за этим стоит не усталость от продукта, а накопившееся ощущение, что он давно не принимает ни одного решения, которое считает своим — всё согласовывается с советом, с инвесторами, с командой. Роль основателя превратилась в роль менеджера чужих ожиданий.

За пять недель работы он не поменял стратегию компании и не уволил никого из команды. Он сформулировал, какие решения хочет принимать единолично и почему, провёл один разговор с ведущим инвестором, который откладывал полгода, и вернул себе ощущение, что он в этом бизнесе — не исполнитель, а автор. По его словам после пятой сессии: «Я не знаю, что изменилось снаружи. Но изменилось то, как я стою внутри этого».

«Ясность» для основателей IT-стартапов ведут эксперты уровня senior и founder команды ritlid — коучи с сертификацией ICF (PCC или MCC) и собственным опытом в предпринимательстве или управлении на уровне C-level. Это принципиально: работать с основателем стартапа может только тот, кто понимает, как устроена эта роль изнутри — не из книг, а из практики.

Подбор эксперта происходит на диагностической сессии «Точка опоры» (№01): после разговора вам предложат одного-двух специалистов под ваш запрос. Если после первой сессии «Ясности» вы понимаете, что эксперт не ваш — это можно изменить.

Программа «Ясность» (№02) — пять сессий за пять недель. Стоимость: 200 000 — 250 000 ₽ за пакет. Формат — онлайн или офлайн в Москве, по договорённости.

Точка входа — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01): 90 минут, бесплатно при заходе с сайта. На этой встрече определяется, подходит ли «Ясность» под ваш запрос, или стоит рассмотреть другой формат — например, «Антивыгорание экспресс», если состояние требует более интенсивной работы.

Для долгосрочной личностной работы — да. «Ясность» не про это. Формат рассчитан на конкретный запрос с чётким горизонтом. Если за пять недель запрос закрыт — работа завершена. Если открылось что-то глубже — есть форматы продолжения: «Лидер в балансе» (№04, три месяца) или долгосрочное сопровождение «Личная работа» (№05). Решение о продолжении принимается после пятой сессии, не до.

Это нормально и не является препятствием. Для этого и существует диагностическая сессия «Точка опоры» — она нужна именно для того, чтобы разобраться, что происходит и какой формат подойдёт. Приходить с готовым запросом не обязательно.

Коучинг и психотерапия решают разные задачи. Психотерапия работает с историей, клиническими состояниями, глубинными паттернами из прошлого. Коучинг работает с настоящим и будущим: с ролью, с решениями, с тем, как вы функционируете прямо сейчас. Для основателя стартапа, у которого нет клинической симптоматики, но есть конкретный тупик в роли — коучинг часто точнее попадает в задачу, чем терапия.

Коучинг — широкое слово. Мотивационные сессии, постановка целей по SMART, «прокачка мышления» — это один вид работы. Работа с психологической базой принятия решений, с идентичностью основателя, с паттернами, которые мешают двигаться — другой. Эксперты ritlid работают на стыке коучинга по стандартам ICF и психологического консалтинга, с управленческим бэкграундом. Если предыдущий опыт был другим по содержанию — это был другой формат.

Технически — да. Но мы рекомендуем начать с «Точки опоры» (№01): это позволяет подобрать подходящего эксперта и убедиться, что «Ясность» — правильный формат для вашего запроса, а не, например, «Антивыгорание экспресс» (№03). Диагностическая сессия бесплатна при заходе с сайта.

По итогам пятой сессии эксперт даёт рекомендацию: завершить работу, продолжить в том же формате или перейти в более глубокий — «Лидер в балансе» (№04) или долгосрочное сопровождение (№05). Решение всегда за клиентом.

Да. Стадия компании не является критерием отбора. Важнее — характер запроса и готовность работать. На ранних стадиях запросы часто связаны с неопределённостью роли и отношениями с сооснователем — это наш профиль.

Да, все сессии доступны в онлайн-формате. География не ограничение.

Для работы с парой — партнёрами по бизнесу или семейной парой, где один или оба в предпринимательстве — есть отдельный формат «Перекрёсток» (№07). Его можно обсудить на диагностической сессии.

На диагностической сессии «Точка опоры» вы разговариваете с одним из экспертов команды ritlid. После этого вам предлагают одного-двух специалистов, чей профиль и опыт наиболее точно соответствуют вашему запросу. Финальный выбор — за вами.

Первый шаг — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01). Полтора часа разговора с экспертом ritlid: что происходит, какой формат работы подойдёт, и подходит ли «Ясность» под ваш запрос. Бесплатно при заходе с сайта. Для записи — нажмите в футере кнопку «Записаться на консультацию» и коротко опишите ситуацию в форме. Если удобнее письмом — info@rittlid.ru.