Пять лет я был директором по персоналу крупной компании — вёл команду из тридцати человек и отвечал за выгорание, удержание сотрудников и развитие руководителей в организации на полторы тысячи человек. Ушёл в консалтинг по одной причине: увидел, что системные задачи по ментальному здоровью в компаниях никто не решает. Служба персонала перегружена операционкой, генеральный директор не видит проблему в цифрах, внешние психологи работают индивидуально, а нужен системный подход — диагностика, карта приоритетов, программа.
Сейчас в ritlid провожу диагностику уровня выгорания в компаниях, веду программы развития руководителей и стратегические сессии для управленческих команд. Моя работа — превратить размытое ощущение «что-то не так с командой» в конкретную карту: где именно красные зоны, почему там, и с чего начинать. В единые рецепты не верю: работаю с тем, что есть в конкретной компании, а не с «правильной» моделью из книг.
Обсудить задачу: info@rittlid.ru
