Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, стратегия лидера, карьерные переходы. Дата публикации: 28 июня 2026.

Антикризисный менеджмент — система управленческих решений и действий, направленных на предотвращение, локализацию и преодоление кризисных ситуаций в организации. Включает диагностику угроз, стабилизацию операционной деятельности, реструктуризацию процессов и восстановление устойчивости компании после острой фазы.

Термин сложился в управленческой науке в 1970–1980-е годы на пересечении теории организаций и финансового менеджмента. В русскоязычной практике закрепился в 1990-е — в период массовых корпоративных банкротств и реструктуризаций. Академически опирается на работы Игоря Ансоффа по стратегическому управлению и концепцию организационного жизненного цикла Ицхака Адизеса.

В работе с собственниками и топ-менеджерами ritlid различает два уровня кризиса, которые часто смешивают: операционный кризис компании (падение выручки, потеря ключевых клиентов, разрыв цепочки поставок) и психологический кризис руководителя (истощение, потеря ориентиров, паралич решений). Первый решается инструментами управления. Второй — нет.

Практика показывает: в острой фазе операционного кризиса руководитель одновременно несёт двойную нагрузку. Компания требует ускорения и точности решений — именно тогда, когда психологический ресурс человека на минимуме. Это не слабость, а предсказуемый физиологический эффект хронического стресса: кортизол подавляет префронтальную кору, отвечающую за стратегическое мышление и взвешенные решения.

Собственник телекоммуникационной компании, 53 года, оборот около 1,5 млрд ₽, обратился в ritlid в разгар переговоров о реструктуризации долга. Запрос звучал как «помогите выстроить антикризисный план». В ходе диагностической сессии выяснилось, что операционный план у него был — детальный и реалистичный. Не было ресурса его реализовывать: три месяца без полноценного сна, нарастающая тревога перед звонками с банком, избегание ключевых переговоров. Работа велась не с планом, а с состоянием руководителя — и это разблокировало реализацию уже готовых решений.

В контексте ritlid антикризисный менеджмент — это также точка входа в разговор о программе «Антикризис для топа» (№13): двухнедельная интенсивная поддержка руководителя в острой фазе с 30-дневным сопровождением после стабилизации.

• Выгорание — что это
• Эмоциональное выгорание — что это
• Профессиональное выгорание — что это
• Психическое выгорание — что это

Подробно о том, как выгорание руководителя влияет на качество решений в кризисной ситуации — в материале «Синдром выгорания». Оценить собственное состояние до разговора со специалистом можно через тест на выгорание на базе MBI — 3 минуты, PDF-отчёт на email.