C-level — что это
Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, карьерные переходы. Дата публикации: 20 июня 2026.
Определение
C-level (от англ. Chief-level) — уровень высшего руководства компании, объединяющий должности с приставкой Chief: CEO, CFO, CTO, COO, CMO, CPO и другие. Буква «C» в названии — сокращение от слова Chief («главный», «старший»). Синоним — C-suite.
Этимология и происхождение
Термин сложился в американской корпоративной практике в 1970–1980-х годах, когда крупные публичные компании начали стандартизировать обозначения ролей высшего исполнительного звена. Первоначально C-level включал три позиции: CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer) и COO (Chief Operating Officer). С ростом технологических компаний в 1990-х к ним добавились CTO и CMO; в 2000-х — CPO, CHRO, CDO и десятки других.
Типичные должности C-level
- CEO — Chief Executive Officer, генеральный директор, первое лицо компании
- CFO — Chief Financial Officer, финансовый директор
- COO — Chief Operating Officer, операционный директор
- CTO — Chief Technology Officer, технический директор
- CMO — Chief Marketing Officer, директор по маркетингу
- CPO — Chief Product Officer, директор по продукту
- CHRO — Chief Human Resources Officer, директор по персоналу
- CDO — Chief Digital Officer или Chief Data Officer
В российской практике C-level-должности нередко обозначаются по-русски — «генеральный директор», «финансовый директор», «коммерческий директор» — без английской аббревиатуры, но подразумевают тот же уровень полномочий и ответственности.
Применение в практике ritlid
В ritlid C-level — основная целевая аудитория. Психологический консалтинг для этого уровня строится иначе, чем работа с линейными руководителями: у носителей C-level-ролей специфический набор давлений — одиночество решений, публичная ответственность за результат компании, сложность разграничения личной идентичности и роли. По данным Harvard Business Review (Saporito, 2012), большинство CEO регулярно испытывают изоляцию в принятии ключевых решений, не имея возможности обсуждать их с командой или советом директоров.
Именно для этого уровня в ritlid разработана флагманская программа «Лидер в балансе» (№04) — трёхмесячная индивидуальная работа, направленная на восстановление ресурса и устойчивости без отрыва от операционной нагрузки. Первый шаг — тест на выгорание на базе MBI, который даёт структурированную картину состояния за три минуты.
