Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, стратегия лидера, развитие ЛПР. Дата публикации: 17 июня 2026.

Cap table (capitalization table, таблица капитализации) — структурированный реестр всех владельцев долей или акций компании с указанием размера каждой доли, типа ценных бумаг и условий их выпуска. Документ показывает, кому принадлежит компания и в каком соотношении — на текущий момент и после потенциальных событий (новый раунд, исполнение опционов, конвертация займов).

Стандартная таблица капитализации включает несколько категорий участников и инструментов:

• Основатели — первоначальные владельцы, их доли фиксируются с момента учреждения компании.
• Инвесторы — бизнес-ангелы, венчурные фонды, стратегические партнёры, вошедшие в капитал через раунды seed, A, B и далее.
• Опционный пул (ESOP) — зарезервированные доли для сотрудников и менеджмента; обычно составляет 10–20% от капитала.
• Конвертируемые инструменты — займы (convertible notes) и SAFE-соглашения, которые при наступлении триггера превращаются в акции.
• Типы акций — обыкновенные (common) и привилегированные (preferred) с разными правами на дивиденды, ликвидационные выплаты и голосование.

Ключевые метрики, которые считаются на основе cap table: pre-money и post-money оценка компании, процент dilution (размытия) текущих акционеров при новом раунде, fully diluted ownership — доля каждого участника с учётом всех потенциально выпущенных бумаг.

Для основателя cap table — не бухгалтерский артефакт, а инструмент управления контролем над компанией. Несколько раундов инвестиций без чёткого понимания dilution приводят к ситуации, когда основатель формально остаётся CEO, но фактически утратил блокирующий пакет или даже простое большинство. Это один из распространённых источников управленческого кризиса: человек строил компанию 7–10 лет, а на совете директоров обнаруживает, что его позиция уже не определяет решения.

Психологически это переживается как потеря авторства — ощущение, что бизнес перестал быть «своим». В практике ritlid такие запросы появляются после закрытия раунда серии B или C: собственник приходит с формулировкой «всё хорошо, но что-то не так», а в основе — именно сдвиг в структуре контроля, который не был осмыслен заранее.

• Выгорание — что это
• Эмоциональное выгорание — что это
• Профессиональное выгорание — что это
• Психическое выгорание — что это

Подробнее о психологических последствиях смены контроля над бизнесом и работе с кризисом идентичности собственника — напишите на info@rittlid.ru или запишитесь на диагностическую сессию «Точка опоры» через кнопку «Записаться на консультацию» в футере.