Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, карьерные переходы. Дата публикации: 18 июня 2026.
CEO (Chief Executive Officer, произносится «си-и-оу») — высшее должностное лицо компании, несущее операционную и стратегическую ответственность за её деятельность. В российской корпоративной практике соответствует должности генерального директора. CEO подотчётен совету директоров или акционерам и является конечной точкой принятия управленческих решений внутри исполнительной вертикали.
Аббревиатура Chief Executive Officer закрепилась в американской корпоративной практике в середине XX века — сначала в крупных публичных компаниях, затем распространилась на весь деловой мир. В русскоязычной среде термин вошёл в оборот в 1990-х вместе с западными управленческими стандартами. Сегодня CEO используется как в международных корпорациях, так и в российских компаниях, ориентированных на глобальный рынок или инвестиционное сообщество.
CEO занимает вершину исполнительной иерархии. Ниже него — функциональные директора: CFO (финансы), COO (операции), CTO (технологии), CMO (маркетинг), CPO (продукт). Совет директоров или наблюдательный совет стоит над CEO, но не управляет компанией оперативно — он контролирует стратегию и назначает или снимает CEO.
В стартапах и небольших компаниях CEO нередко совмещает несколько функций. В зрелых корпорациях его роль смещается от операционного управления к стратегическому: формирование видения, работа с советом директоров, внешнее представительство, ключевые кадровые решения.
В работе команды ritlid CEO — основная целевая роль. Запросы, с которыми приходят действующие CEO, как правило, не про навыки управления: они про восстановление ресурса, принятие решений в условиях неопределённости, одиночество на вершине иерархии и управление собственным состоянием под постоянной нагрузкой.
По данным Harvard Business Review (Saporito, 2012), большинство CEO регулярно испытывают ощущение изоляции в принятии решений — при том что формально окружены командой. Это не управленческая проблема, а психологическая: роль CEO структурно ограничивает круг людей, с которыми можно говорить открыто.
Флагманская программа ritlid «Лидер в балансе» (№04) разработана именно для этой роли: 12 сессий за 3 месяца, работа с состоянием, принятием решений и управленческой идентичностью. Для тех, кто хочет сначала оценить своё состояние — тест на выгорание ritlid на базе MBI занимает 3 минуты и даёт структурированный PDF-отчёт.