Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 15 мая 2026.

Мастермайнд группа — это закрытое регулярное собрание нескольких руководителей или собственников, где каждый участник поочерёдно выносит на обсуждение реальную задачу или проблему и получает структурированную обратную связь от равных по статусу коллег. Не лекция, не тренинг, не нетворкинг — рабочая встреча с конкретным результатом на выходе.

Термин popularized Наполеоном Хиллом в книге «Думай и богатей» (1937): он описывал «мастермайнд» как синергию умов, возникающую при совместной работе двух и более людей над общей целью. На практике формат восходит ещё к кружкам взаимопомощи предпринимателей XIX века. Сегодня мастермайнд-группы используются в бизнес-среде по всему миру — от небольших предпринимательских сообществ до закрытых клубов CEO крупных корпораций.

Стандартная сессия мастермайнд группы длится 2–3 часа и строится по одной из двух моделей.

Модель «горячее кресло»: один участник занимает позицию «в кресле» — формулирует задачу, отвечает на уточняющие вопросы группы, получает предложения и рекомендации, в конце фиксирует следующий шаг. Остальные — в роли советников. На следующей встрече — отчёт о том, что сделано.

Модель «открытый стол»: каждый участник коротко обозначает текущий приоритет или затруднение, группа обсуждает совместно, без жёсткой очерёдности. Подходит для более опытных групп с устойчивым доверием.

Ключевой элемент обеих моделей — конфиденциальность. Всё, что сказано внутри группы, остаётся внутри. Это условие, без которого формат не работает.

В тренинге есть тренер и программа — участники получают знания. В индивидуальном коучинге есть коуч и клиент — работа идёт с личными целями и паттернами. В мастермайнд группе нет единственного эксперта: ценность создаётся горизонтально, за счёт разного опыта участников. Собственник логистической компании видит задачу IT-предпринимателя иначе, чем тот сам, — и именно этот угол зрения часто оказывается решающим.

Фасилитатор в мастермайнд группе — не учитель, а держатель структуры: следит за временем, не даёт встрече превратиться в светскую беседу, помогает участнику сформулировать задачу точнее.

Мастермайнд группа работает для тех, кто уже принимает решения самостоятельно и ищет не готовые ответы, а качественную обратную связь от людей с сопоставимым опытом. Типичный участник — собственник или топ-менеджер, которому не с кем обсудить стратегические вопросы внутри компании: подчинённые зависимы, партнёры могут иметь конфликт интересов, друзья не понимают контекста.

Формат менее эффективен, если участник ищет готовые решения «под ключ», не готов к открытости или находится в остром кризисе — в этом случае сначала нужна индивидуальная работа.

В ritlid работают два групповых формата. «Совет» (№08) — закрытый мастермайнд для 6–8 собственников, полугодовой сезон, стоимость 250 000–350 000 ₽ с участника за полугодие. Состав подбирается так, чтобы участники не конкурировали напрямую, но имели сопоставимый масштаб задач. Ведущий — эксперт ritlid с управленческим бэкграундом, работающий по стандартам ICF. «Закрытый круг» (№11) — годовой премиум-клуб до 30 участников, 600 000 ₽ в год, с более широким составом и дополнительными форматами между встречами.

По данным практики ritlid, 70–80% участников «Совета» продлевают участие на второй сезон — это косвенный показатель того, что формат даёт измеримый результат, а не просто приятное общение.

• Чем отличаются разные мастермайнд группы между собой
• Что такое формат мастермайнд и как выбрать подходящий
• Как устроен формат мастермайнда изнутри

Если хотите разобраться, подходит ли вам групповой формат или стоит начать с индивидуальной работы — напишите на info@rittlid.ru с коротким описанием ситуации. Для тех, кто хочет сначала оценить собственное состояние, — тест на выгорание на базе MBI: 3 минуты, PDF-отчёт на email.