Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — групповая работа с ЛПР, развитие лидеров. Дата публикации: 11 мая 2026.
Слово «мастермайнд» в последние годы стало обозначать всё подряд: от платного чата в Telegram до двухдневного выезда с мотивационными спикерами. В ritlid под этим словом понимается конкретная практика с конкретными правилами — и она устроена иначе, чем большинство форматов, которые сейчас продаются под этим названием. В этом материале — как именно.
Полное руководство по мастермайнду как явлению — в материале «Мастермайнд: полное руководство». Здесь — только о том, как эта практика реализована в ritlid.
Собственник или топ-менеджер редко оказывается в ситуации, где рядом есть люди с сопоставимым контекстом. Коллеги — подчинённые или конкуренты. Партнёр — внутри той же системы. Совет директоров — формальная структура с повесткой. Семья — не понимает специфики. В результате многие решения принимаются в изоляции, без возможности проверить логику на ком-то, кто прошёл похожий путь.
Мастермайнд решает именно эту задачу: создаёт среду, где несколько человек с сопоставимым опытом регулярно разбирают реальные задачи друг друга. Не советуют, не оценивают — задают вопросы, делятся опытом, указывают на слепые пятна. Ценность не в экспертизе ведущего, а в качестве группы и в структуре разбора.
В ritlid это реализовано в двух форматах: «Совет» (№08) — полугодовой мастермайнд для 6–8 собственников, и «Закрытый круг» (№11) — годовой премиум-клуб до 30 участников. Оба формата ведут эксперты команды ritlid с опытом как в психологии, так и в управлении.
«Совет» — закрытый мастермайнд для 6–8 собственников. Полугодовой сезон, встречи раз в две-три недели. Состав группы не меняется в течение сезона: это принципиально, потому что доверие в группе накапливается со временем, и ротация участников его разрушает.
Каждая встреча строится по одной схеме. Один участник выносит реальную задачу — не абстрактную, а конкретную: «как мне разговаривать с партнёром, который хочет выйти из бизнеса», «я думаю уволить операционного директора, но не уверен, что это правильно», «мне предложили сделку, и я не понимаю, почему чувствую тревогу, а не радость». Группа задаёт уточняющие вопросы — не советует, не оценивает. Потом каждый делится наблюдением или опытом. В конце — ведущий фасилитирует синтез: что услышал участник, что берёт с собой.
Ведущий в «Совете» — не лектор и не тренер. Его задача — держать структуру разбора, не давать группе скатиться в советы и оценки, и замечать то, что участники не замечают сами: динамику в группе, паттерны, которые повторяются из встречи в встречу.
Стоимость участия — 250 000–350 000 ₽ за полугодовой сезон. По данным ritlid, 70–80% участников продлевают участие на второй сезон — это показатель не лояльности к бренду, а того, что формат работает.
«Закрытый круг» (№11) — годовой формат с более широким составом: до 30 участников. Это не замена «Совету», а другой уровень задач. Если «Совет» — это глубокая работа в малой группе, то «Закрытый круг» — это доступ к среде: к людям, к разборам, к закрытым материалам и встречам в течение года.
В «Закрытом круге» есть несколько форматов внутри: общие встречи всего состава, малые группы по 6–8 человек (по сути, мини-«Советы» внутри клуба), закрытые разборы с экспертами ritlid, доступ к записям и материалам. Участник сам выбирает интенсивность участия.
Стоимость — 600 000 ₽ в год. Вход — только по рекомендации действующего участника или после диагностической сессии с ведущим.
Если хотите понять, подходит ли вам групповой формат, — запишитесь на бесплатную диагностическую сессию «Точка опоры» через кнопку «Записаться на консультацию» в футере. 90 минут, без обязательств.
Несколько принципиальных отличий, которые влияют на результат.
Психологическая безопасность как условие, а не декларация. В большинстве мастермайндов «конфиденциальность» — это устная договорённость. В ritlid это структурное требование: состав группы не публикуется, участники не называют друг друга по имени вне встреч, ведущий не использует материалы встреч в публичных выступлениях. Это не паранойя — это условие, при котором люди говорят о реальных задачах, а не о тех, которые не стыдно показать.
Ведущий с двойной экспертизой. Эксперты ritlid, которые ведут «Совет» и «Закрытый круг», имеют опыт и в психологии (КПТ, групповая динамика, работа с сопротивлением), и в управлении или предпринимательстве. Это важно: ведущий без бизнес-опыта не замечает, когда участник рационализирует страх как стратегическое решение. Ведущий без психологической подготовки не замечает групповую динамику и не умеет работать с конфликтом внутри группы.
Отбор участников. В «Совет» не берут всех желающих. Критерии отбора — не только масштаб бизнеса, но и готовность к открытому разбору, отсутствие конкурентного пересечения внутри группы, совместимость по стилю мышления. Это занимает время, но группа из 6 правильно подобранных людей даёт больше, чем 12 случайных.
Фокус на реальных задачах, не на темах. Многие мастермайнды строятся вокруг тем: «стратегия», «команда», «личная эффективность». В ritlid встречи строятся вокруг конкретных задач участников. Тема возникает из задачи, а не наоборот. Это принципиально: абстрактный разбор «как строить стратегию» не меняет поведения. Разбор конкретного решения, которое нужно принять в следующие две недели, — меняет.
Подходит, если:
Не наш формат, если:
Вход в «Совет» и «Закрытый круг» — через диагностическую сессию «Точка опоры» (№01) с ведущим группы. Это не формальность: на сессии ведущий оценивает, подходит ли человек для конкретной группы, и подходит ли группа для конкретного человека. Если нет — честно скажет об этом и предложит другой формат.
Диагностическая сессия — 90 минут, бесплатно при заходе с сайта. В «Закрытый круг» вход также возможен по рекомендации действующего участника.
Новые сезоны «Совета» открываются дважды в год. Список ожидания — реальный: группы небольшие, и иногда приходится ждать следующего набора.
Бизнес-клуб — это среда и нетворкинг. Мастермайнд — это структурированная работа над конкретными задачами. В «Совете» нет лекций, нет спикеров, нет нетворкинг-сессий. Есть встречи, где один человек выносит задачу, а группа работает с ней. Это разные форматы с разными целями.
Да. Большинство встреч «Совета» проходят онлайн — это позволяет собирать группы из участников из разных городов. Офлайн-встречи возможны по договорённости группы, обычно 1–2 раза за сезон. «Закрытый круг» сочетает онлайн и офлайн-форматы.
Регулярность — условие работы группы. Если участник пропускает более двух встреч подряд без предупреждения, ведущий проводит отдельный разговор. Систематические пропуски — основание для выхода из группы: это честно по отношению к остальным участникам, которые держат своё слово.
Ведущий собирает группу вручную: смотрит на масштаб бизнеса, отрасль (конкурентов в одну группу не берут), стиль мышления, готовность к открытости. Это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Подробнее о принципах формирования — в материале «Мастермайнд: чек-лист».
Конфликт в группе — не сбой, а рабочий материал. Ведущий с психологической подготовкой работает с конфликтом напрямую: называет, что происходит, и помогает группе разобраться. Нерешённые конфликты разрушают группу быстрее, чем любые внешние факторы. О типичных ошибках в групповой работе — в материале «Мастермайнд: типичные ошибки».
Да, и это часто более эффективно. Индивидуальная работа даёт глубину — разбор того, что сложно выносить в группу. Групповой формат даёт среду и обратную связь от людей с похожим опытом. Форматы не конкурируют, а дополняют друг друга.
Первый шаг — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01): 90 минут разговора с ведущим группы, без оплаты при заходе с сайта. На сессии станет ясно, подходит ли вам групповой формат и в какую группу имеет смысл идти. Записаться — через кнопку «Записаться на консультацию» в футере или письмом на info@rittlid.ru.