Шесть лет я был операционным директором крупной компании — отвечал за операционную часть бизнеса, в прямом подчинении было четыреста человек. За это время увидел, как принимаются плохие управленческие решения в команде. Не от глупости первого лица, а от того, что у него нет собеседника, с которым можно всё обсудить. Ступенью ниже все политически заинтересованные лица, консультанты продают услугу, друзья не знают контекст. Это структурная проблема позиции, а не дефицит опыта.
Выйдя из роли, пошёл в коучинг и намеренно выбрал методологически строгое направление. Получил сертификацию PCC. Работаю с первыми лицами и руководителями высшего звена в переходных ситуациях: новое назначение, крупная сделка, реструктуризация. Моя рамка жёсткая: коуч — не психотерапевт и не друг. Моя работа — задать вопрос, который клиент сам себе задать не смог.
Записаться на консультацию: info@rittlid.ru
