Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, кризисная поддержка ЛПР. Дата публикации: 16 июня 2026.

Кризис у топ-менеджера редко выглядит как классический «срыв». Чаще это накопленное: партнёр вышел из бизнеса, совет директоров поставил ультиматум, ключевая команда разваливается, а руководитель продолжает держать лицо — и постепенно теряет способность принимать решения с той скоростью, которой требует ситуация. Воронежский рынок — промышленность, агро, строительство, ритейл — не прощает пауз в управлении. Когда C-level выпадает из рабочего ритма даже на две-три недели, это отражается на команде, на переговорах, на финансовых результатах.

Программа «Антикризис для топа» (№13) — двухнедельный интенсив с последующим 30-дневным сопровождением. Формат разработан для ситуаций, когда ждать некогда: заход возможен в течение 48 часов после первого контакта.

Подходит, если:

• Вы CEO, COO, CFO или собственник, и последние 4–8 недель чувствуете, что решения даются значительно тяжелее обычного.
• Произошло конкретное событие: уход партнёра, конфликт с советом директоров, провал ключевого проекта, публичный кризис компании.
• Команда замечает изменения в вашем поведении, даже если вы сами не готовы это признать.
• Вы понимаете, что нужна внешняя точка опоры — не советчик по бизнесу, а человек, который поможет восстановить психологическую базу для принятия решений.
• Компания работает в Воронеже или Воронежской области, формат — онлайн или офлайн по договорённости.

Не наш формат, если:

• Вам нужна юридическая или финансовая антикризисная консультация — это другая экспертиза.
• Состояние требует медикаментозной поддержки: выраженная депрессия, тревожное расстройство с клинической симптоматикой — сначала к психиатру.
• Вы ищете коуча, который скажет, что делать с бизнесом. Мы работаем с тем, кто принимает решения, — не с самими решениями.

Воронежский бизнес концентрируется вокруг нескольких отраслей: агропромышленный комплекс, машиностроение, строительство и девелопмент, розничные сети. Управленческие кризисы здесь часто связаны с сезонностью (агро), с давлением федеральных игроков на региональный ритейл, с резкими изменениями в цепочках поставок. Специфика — высокая концентрация семейного бизнеса, где роль собственника и роль CEO совмещены в одном человеке. Это создаёт дополнительную нагрузку: когда рушится бизнес-контекст, это бьёт не только по работе, но и по идентичности.

Эксперты ritlid работают с воронежскими клиентами в онлайн-формате. При необходимости — выезд для первой встречи или для ключевых сессий интенсива.

Первые две недели — интенсивный режим: 6–8 сессий, ежедневный контакт с ведущим экспертом в формате коротких check-in (15–20 минут) между основными встречами. Задача этого периода — стабилизация: восстановить способность функционировать в рабочем режиме, снизить остроту реакций, вернуть доступ к аналитическому мышлению.

Следующие 30 дней — follow-up: 2–3 сессии, фокус на закреплении изменений и на работе с конкретными управленческими задачами, которые накопились в период кризиса. По данным практики ritlid, 70–80% топ-менеджеров, прошедших программу, сохраняют роль с изменёнными условиями — против стандартной статистики ухода C-level в кризисный период.

Стоимость программы — 800 000–1 200 000 ₽ в зависимости от формата и состава команды сопровождения. Контракт заключается с физическим лицом или с компанией.

Да, основной формат — онлайн. Все сессии проходят в видеоформате, ежедневные check-in — голосом или текстом, как удобнее клиенту. Выезд эксперта в Воронеж возможен для первой встречи или для ключевых сессий интенсива — обсуждается отдельно при заключении контракта.

Заход в программу возможен в течение 48 часов после первого контакта. Для этого нужно короткое вводное письмо с описанием ситуации — эксперт связывается в тот же рабочий день и предлагает время для знакомящего разговора.

Ведущий эксперт подбирается под профиль клиента: отрасль, тип кризиса, управленческий контекст. В команде ritlid — 10 специалистов трёх уровней, каждый с реальным управленческим или предпринимательским опытом помимо психологических регалий. Для программы «Антикризис для топа» назначается старший эксперт уровня senior или founder.

Программа работает на стыке: психологическая стабилизация (инструменты КПТ, работа с острым стрессом) плюс коучинговая работа с ролью и управленческими решениями. Это не психотерапия в клиническом смысле и не бизнес-консультирование. Если в процессе диагностики выявляется клиническая симптоматика — эксперт прямо об этом скажет и при необходимости направит к психиатру.

Да. Контракт заключается как с физическим лицом, так и с юридическим. Для B2B-контракта — стандартный пакет документов: договор, акт, счёт. Детали обсуждаются при первом контакте.

800 000–1 200 000 ₽ — это стоимость двух месяцев работы одного топ-менеджера среднего звена. Цена ухода C-level из компании в кризисный момент — поиск замены, потеря темпа, риск цепной реакции в команде — кратно выше. Программа рассчитана на то, чтобы удержать человека в роли и вернуть ему работоспособность, а не на то, чтобы он «просто поговорил».

Управленческий кризис без внешней точки опоры имеет свойство затягиваться: человек продолжает функционировать на автопилоте, принимает решения из истощения, а не из ясности. Разница между «справился сам через полгода» и «восстановился за шесть недель с поддержкой» — это конкретные потери в бизнесе и в команде за эти месяцы.

Именно для этого существует диагностическая сессия «Точка опоры» (№01) — 90 минут, бесплатно при заходе с сайта. На ней эксперт оценивает ситуацию и честно говорит, подходит ли программа «Антикризис для топа» или нужен другой формат. Если не подходит — скажем прямо.

Чтобы начать — напишите на info@rittlid.ru: кратко о роли, компании, ситуации и горизонте, в котором нужен результат. Ответим в тот же рабочий день и предложим время для знакомящего разговора. Если удобнее оставить короткую заявку — воспользуйтесь кнопкой «Записаться на консультацию» в футере, но письмо с контекстом позволит подобрать эксперта точнее.