Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, кризисная поддержка ЛПР. Дата публикации: 18 июня 2026.

Когда у ключевого руководителя — CEO, CFO, COO или операционного директора — происходит срыв, уход в себя или резкое снижение эффективности, у компании есть две недели, чтобы стабилизировать ситуацию. Дальше потери становятся структурными: команда теряет ориентир, решения зависают, партнёры считывают нестабильность. Программа «Антикризис для топа» (№13) — это двухнедельный интенсив с ежедневным контактом и тридцатидневным сопровождением после. Работаем с руководителями из Перми в онлайн-формате; при необходимости — выезд эксперта.

Подходит, если:

• Топ-менеджер или собственник демонстрирует резкое снижение качества решений, уходит от коммуникации с командой или акционерами.
• Произошло критическое событие: уход ключевого партнёра, провал переговоров, конфликт с советом директоров, публичный скандал вокруг компании.
• Руководитель сам осознаёт, что «не тянет» в текущем режиме, но не готов к длительной программе — нужен быстрый вход и конкретный результат.
• HR-директор или акционер ищет внешний ресурс для удержания топа, который стоит на грани ухода.

Не наш формат, если:

• Речь идёт о клиническом состоянии — тяжёлой депрессии, ПТСР, биполярном расстройстве. Здесь нужен психиатр, не коуч.
• Компания хочет «починить» руководителя, не меняя условий, которые его сломали. Без готовности к изменениям со стороны системы — программа не даст устойчивого результата.
• Запрос — мотивационный тренинг или разовый семинар. Это другой формат и другие задачи.

Программа строится в два этапа.

Этап 1 — интенсив, 14 дней. Ежедневный контакт с ведущим экспертом: сессии по 60–90 минут плюс доступность в мессенджере между встречами. Задача — стабилизация состояния, восстановление способности принимать решения, работа с конкретным кризисным триггером. Параллельно — диагностика по шкалам MBI и Hogan, если требуется психометрическая картина.

Этап 2 — follow-up, 30 дней. Еженедельные сессии, проверка устойчивости результата, корректировка при необходимости. Итог — письменный отчёт для HR или акционера (по согласованию с клиентом) с рекомендациями по условиям работы руководителя.

По данным практики ritlid, 70–80% топ-менеджеров, прошедших программу «Антикризис для топа», остаются в роли с изменёнными условиями работы.

Программа «Антикризис для топа» (№13) — от 800 000 до 1 200 000 ₽ за полный цикл (интенсив + follow-up). Стоимость зависит от состава команды экспертов и формата сопровождения. Контракт заключается с юридическим лицом. Оплата — поэтапно: первый этап при старте, второй — по завершении интенсива.

Пермский край — один из ключевых промышленных регионов России: нефтехимия, машиностроение, ВПК, крупные производственные холдинги. Руководители здесь работают в условиях высокой операционной нагрузки, сложных цепочек согласования с федеральными структурами и хронического дефицита управленческих кадров. Кризис топ-менеджера в таком контексте — это не личная история, это риск для всей производственной цепочки.

При этом рынок психологической поддержки для руководителей в Перми остаётся узким: большинство предложений ориентированы на массовый сегмент, а не на C-level с бизнес-контекстом. ritlid работает с руководителями из Перми в онлайн-формате — без потери качества и без необходимости выезжать в Москву. Для диагностической сессии и старта программы достаточно видеозвонка.

Один из недавних случаев в практике ritlid — операционный директор машиностроительного предприятия в Пермском крае, 50 лет, команда около 400 человек. После смены собственника и реструктуризации управления оказался в ситуации, когда его полномочия формально сохранились, но реальный вес в решениях упал. Через три недели работы по программе «Антикризис для топа» он либо переформулировал условия своего участия с новым акционером, либо принял осознанное решение об уходе — в обоих случаях это был его выбор, а не вынужденный сценарий.

Программу ведут эксперты уровня senior и founder — с сочетанием психологических регалий (ICF, КПТ, Hogan) и реального управленческого опыта. Ведущий эксперт подбирается под профиль клиента после вводного разговора. Команда ritlid — 10 специалистов трёх уровней; работа с C-level ведётся только экспертами с опытом от 10 лет.

Стоимость программы — от 800 000 ₽. Для сравнения: замена топ-менеджера уровня COO или CFO обходится компании в 1,5–3 годовых оклада с учётом рекрутинга, онбординга и потерь в переходный период. Программа «Антикризис для топа» — это инвестиция в удержание человека, которого уже знаете и которому уже доверяете.

Передышка снимает симптом, но не причину. Если кризис вызван структурными факторами — конфликтом ролей, потерей смысла, накопленным давлением акционеров — возвращение из отпуска воспроизводит ту же ситуацию. Программа работает с механизмом, а не с усталостью.

Формат ritlid — не психотерапия, а психологический консалтинг для ЛПР. Большинство клиентов приходят именно потому, что не хотят «к психологу» — они хотят к человеку, который понимает их бизнес-контекст. Первый разговор — chemistry call, 30 минут, без обязательств.

Да, весь формат программы «Антикризис для топа» реализуется онлайн. Ежедневные сессии, мессенджер-контакт и follow-up — всё в видеоформате. Выезд эксперта в Пермь возможен для диагностической встречи или стратегической сессии с командой — обсуждается отдельно.

Оба варианта рабочие. Чаще всего первый контакт — от HR-директора или акционера, который видит проблему раньше, чем сам топ готов её признать. В этом случае мы проводим вводный разговор с инициатором, затем — отдельную встречу с руководителем. Программа стартует только при его осознанном согласии.

Четыре еженедельные сессии по 60 минут, доступность эксперта в мессенджере по критическим вопросам и итоговый отчёт с рекомендациями. Отчёт передаётся акционеру или HR только с письменного согласия руководителя.

Да. Если ситуация не требует экстренного вмешательства, возможен вход через диагностическую сессию «Точка опоры» (№01, 90 минут, бесплатно при заходе с сайта) или через пятисессионный пакет «Ясность» (№02). По итогам диагностики станет понятно, нужен ли полный антикризисный формат.

После вводного письма с описанием ситуации — chemistry call в течение 1–2 рабочих дней, старт программы — в течение недели. В острых случаях первая сессия возможна в день обращения.

Если рассматриваете программу «Антикризис для топа» для руководителя вашей компании — начните с письма. Отправьте на info@rittlid.ru три-четыре предложения: роль топ-менеджера, масштаб компании, суть ситуации и желаемый горизонт. В ответ предложим двух-трёх экспертов для chemistry call — это бесплатный тридцатиминутный разговор, после которого становится ясно, подходит ли наш формат. Если удобнее короткая форма — кнопка «Записаться на консультацию» в футере тоже работает, но письмо с контекстом даст более точный и быстрый ответ.