Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, кризисная поддержка ЛПР. Дата публикации: 11 июня 2026.

Материал носит информационный характер и не заменяет консультацию психолога или психиатра. При острой симптоматике — к специалисту или по номеру 112.

Есть ситуации, в которых стандартный формат «одна сессия в две недели» не работает. Уход ключевого партнёра. Конфликт с советом директоров. Публичный провал. Угроза потери актива. Развод в разгар сделки. В таких точках руководитель принимает решения с повреждённым ресурсом — и цена каждого из них выше обычного.

Программа «Антикризис для топа» (№13) ritlid построена именно под этот контекст: интенсивная работа в течение двух недель с ежедневным контактом, затем 30 дней сопровождения по мере стабилизации. Формат работает онлайн — для руководителей из Тюмени это означает заход без логистики, в день обращения.

Тюменский бизнес сконцентрирован вокруг нескольких отраслей с высокой операционной нагрузкой: нефтесервис, строительство, агропромышленный комплекс, торговые сети с региональной экспансией. Руководители здесь, как правило, работают в условиях жёсткой зависимости от внешних факторов — цен на сырьё, федеральных контрактов, сезонности. Это создаёт специфический профиль кризиса: не только личное истощение, но и давление неопределённости, которую невозможно контролировать.

Эксперты ritlid работают с этим контекстом. Не с абстрактным «руководителем», а с человеком, у которого за плечами конкретная отрасль, конкретные партнёры и конкретные ставки.

• 6–8 сессий за 14 дней — интенсивный темп, позволяющий стабилизировать состояние и восстановить способность принимать решения
• Ежедневный контакт с ведущим экспертом в формате коротких сообщений или голосовых — для удержания ориентиров между сессиями
• 30 дней follow-up после основного блока — снижение частоты встреч по мере восстановления, фиксация изменений
• Работа с конкретной кризисной ситуацией: не общая «прокачка», а разбор того, что происходит прямо сейчас
• При необходимости — координация с психиатром, если состояние требует медикаментозной поддержки

Стоимость программы: 800 000 — 1 200 000 ₽ в зависимости от состава работы и уровня ведущего эксперта. Формат — онлайн. Первая сессия возможна в день обращения.

Подходит, если:

• Вы собственник, CEO или C-level руководитель, и прямо сейчас переживаете острую точку — конфликт, потерю, угрозу, срыв
• Привычные способы справляться перестали работать: отдых не восстанавливает, решения даются с трудом, контакт с командой нарушен
• Вам нужна поддержка с пониманием бизнес-контекста — не просто «поговорить», а разобрать ситуацию с тем, кто понимает, что такое P&L, совет директоров и партнёрский конфликт
• Вы готовы работать интенсивно — 2 недели с высокой частотой встреч

Не наш формат, если:

• Вам нужна медикаментозная помощь при клинической депрессии, ПТСР или остром психотическом эпизоде — это зона психиатра, не коуча
• Вы ищете разовую консультацию без обязательств продолжать — для этого есть диагностическая сессия «Точка опоры» (№01)
• Кризис носит сугубо операционный характер (нужен антикризисный менеджер, юрист, финансист) — мы работаем с психологическим ресурсом руководителя, не с бизнес-процессами

Руководитель в кризисе с повреждённым ресурсом принимает решения хуже. Одно неверное кадровое решение, одна ошибка в переговорах с партнёром или банком — и цена вопроса перекрывает стоимость программы в разы. Восстановление способности принимать решения — это не расход, это инвестиция с коротким горизонтом окупаемости.

Интенсивность формата компенсирует отсутствие физического присутствия. Ежедневный контакт, высокая частота сессий и доступность эксперта между встречами дают плотность сопровождения, которую офлайн-формат раз в неделю не обеспечивает. Большинство клиентов программы №13 работают онлайн — включая тех, кто изначально сомневался.

Время помогает, если ресурс восстанавливается. Если за последние недели стало не лучше, а хуже — это сигнал, что самостоятельное восстановление не идёт. Программа не заменяет вашу способность справляться — она её возвращает быстрее, чем ожидание.

Да. Программа «Антикризис для топа» проводится полностью онлайн. Географических ограничений нет — клиенты из Тюмени работают с экспертами ritlid в том же формате, что и из Москвы или Санкт-Петербурга.

Первая сессия возможна в день обращения при наличии свободного окна у ведущего эксперта. Напишите на info@rittlid.ru с кратким описанием ситуации — ответим в течение рабочего дня и предложим ближайшее время.

Эксперты уровня senior и founder из команды ritlid — с опытом от 10 лет в работе с руководителями и собственным управленческим или предпринимательским бэкграундом. Конкретный ведущий подбирается под ваш профиль после вводного разговора.

Если ситуация не требует экстренного вмешательства — есть смысл начать с диагностической сессии «Точка опоры» (№01, 90 минут, бесплатно при заходе с сайта). По её итогам станет ясно, нужен ли интенсивный формат или достаточно стандартного сопровождения. Подробнее — в материале о диагностической сессии «Точка опоры».

Следующие 30 дней — сопровождение в снижающемся темпе. Частота встреч уменьшается по мере стабилизации состояния. По итогам 30 дней follow-up принимается решение о продолжении в формате долгосрочного сопровождения или завершении работы.

Если вы сейчас в точке, где нужна поддержка с пониманием бизнес-контекста — напишите на info@rittlid.ru. В письме достаточно трёх вещей: ваша роль, масштаб бизнеса и коротко — что происходит. Ответим в течение рабочего дня и предложим ведущего эксперта под ваш профиль. Первая сессия — в день обращения.