Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, карьерные переходы. Дата публикации: 27 июня 2026.

Топ-менеджер — это роль без страховки. Вы отвечаете за результат команды, но не всегда контролируете условия. Принимаете решения в условиях неполной информации. Держите лицо перед советом директоров и одновременно разруливаете конфликт между двумя вице-президентами. При этом большинство разговоров о том, что происходит внутри, — некуда вести: с командой нельзя, с акционерами — тем более, с семьёй — не поймут масштаба.

Executive coaching в ritlid — это не про «прокачку навыков». Это структурированная работа с тем, как вы принимаете решения, как держите роль под давлением и что происходит с вашей эффективностью, когда ресурс начинает падать. Формат — индивидуальный, под конкретную роль и конкретный контекст.

Подходит, если:

• Вы топ-менеджер уровня C-level или N-1: CEO, COO, CFO, CTO, CPO, директор по развитию, управляющий директор.
• Чувствуете, что решения даются тяжелее, чем год назад — не потому что задачи стали сложнее, а потому что что-то изменилось внутри.
• Вас повысили или вы перешли в новую компанию, и старые модели поведения работают хуже, чем раньше.
• Есть ощущение, что вы держите роль «на морально-волевых», и непонятно, сколько это ещё продлится.
• Хотите разобраться, как сохранить эффективность на горизонте 2–3 лет, а не только закрыть текущий квартал.

Не наш формат, если:

• Вы ищете тренинг по переговорам или публичным выступлениям — это навыковая история, не коучинг.
• Вам нужна поддержка при клиническом состоянии: тяжёлая депрессия, ПТСР, тревожное расстройство с выраженной симптоматикой. Здесь нужен психотерапевт или психиатр, не коуч.
• Запрос — чтобы коуч принял решение за вас или подтвердил уже принятое. Мы помогаем увидеть картину полнее, а не заменяем вас в роли.
• Вы хотите разовую встречу «поговорить и разгрузиться» — для этого есть другой формат, диагностическая сессия «Точка опоры».

Первые две-три сессии — диагностика. Не анкета, а разговор: что сейчас происходит в роли, где именно возникает трение, как вы принимаете решения под давлением, что даёт энергию и что её забирает. На этом этапе формируется рабочая карта — не план на год вперёд, а понимание, с чем именно работаем.

Дальше — регулярные сессии раз в две-три недели. Каждая сессия привязана к реальной ситуации: переговоры с советом директоров, конфликт в команде, решение о реструктуризации, смена роли. Работа не в вакууме — в контексте вашего бизнеса.

В зависимости от запроса используются инструменты психометрии — Hogan Assessment или CliftonStrengths — для того, чтобы увидеть, как ваш профиль влияет на стиль управления и где возникают слепые пятна. Это не обязательная часть, но в большинстве случаев даёт точку опоры на старте.

Между сессиями — доступность коуча для коротких вопросов в мессенджере. Не терапевтическая поддержка, а возможность сверить вектор перед важным разговором или решением.

COO логистической компании, 45 лет, команда 400 человек. Пришёл с формулировкой: «Я всё делаю правильно — KPI выполняются, команда работает, акционеры довольны. Но я перестал понимать, зачем это делаю. Раньше было ощущение, что я строю что-то своё. Сейчас — что я хорошо обслуживаю чужой проект.» Это не выгорание в классическом смысле — это разрыв между ролью и смыслом, который накапливается незаметно и бьёт по качеству решений раньше, чем по показателям.

Другой пример: директор по развитию розничной сети, 38 лет, перешла из операционного управления в стратегическую роль. Первые полгода — ощущение, что «делаю недостаточно», потому что нет привычного потока задач с понятным результатом. Сложность не в компетенциях — в том, как перестроить внутреннюю модель «что значит хорошо работать» применительно к новой роли.

Программа executive coaching в ritlid строится на 6 или 12 месяцев. Минимальный горизонт — полгода: за меньшее время можно разобрать ситуацию, но не изменить устойчивые паттерны принятия решений.

Контракт оформляется с компанией или с физическим лицом — в зависимости от того, кто инициирует работу. Если запрос идёт от HR-директора или CEO в отношении конкретного топа — это B2B-контракт с согласованием формата работы между тремя сторонами: компания, коуч, клиент.

Ведущий эксперт по направлению executive coaching в ritlid — Алексей Туманов, MCC ICF (Master Certified Coach, высший уровень сертификации ICF). Специализация — работа с топ-менеджерами и собственниками в ситуациях ролевого перехода, управленческого кризиса и стратегической неопределённости. Собственный управленческий опыт — более 10 лет в операционном и стратегическом управлении.

Под конкретный запрос клиента возможен подбор другого эксперта из команды ritlid — с учётом отраслевого контекста и характера задачи. Выбор происходит на этапе chemistry call.

Коуч — не советчик и не ментор. Он не знает вашу отрасль лучше вас и не претендует на это. Его работа — помочь вам увидеть то, что вы не видите изнутри роли. По данным Stanford GSB 2013 года, большинство CEO хотели бы работать с коучем, но не делают этого — главная причина не бюджет, а опасение, что это будет воспринято как признак слабости. Топ-спортсмены работают с тренером не потому что слабы, а потому что хотят удерживать форму на уровне, недостижимом без внешней точки зрения.

1 500 000 ₽ за полгода — это примерно месячная стоимость одного топ-менеджера уровня C-level в Москве. Цена ошибки в решении, которое принимается в состоянии когнитивного истощения или ролевого кризиса, как правило, на порядок выше. Это не аргумент «купите любой ценой» — это вопрос о том, как вы считаете ROI управленческого ресурса.

Психотерапия и executive coaching — разные форматы с разными задачами. Психотерапия работает с историей, клиническими состояниями, глубинными паттернами. Коучинг работает с настоящим: ролью, решениями, командой, горизонтом 6–12 месяцев. Если предыдущий опыт был клиническим — это был другой инструмент под другую задачу.

Именно для этого существует chemistry call — 30-минутный разговор, после которого станет ясно, подходит ли формат. Если нет — скажем прямо и порекомендуем другой путь. Это не продающая встреча, а диагностика совместимости.

Оба варианта возможны. Если инициатива от компании (HR, CEO, акционер) — обязательное условие: сам топ-менеджер должен быть согласен и мотивирован работать. Коучинг «по приказу» не работает. Если инициатива личная — контракт может быть оформлен как с физическим лицом, так и с компанией.

Основной формат — онлайн (видеозвонок). Офлайн-встречи возможны в Москве по договорённости, как правило для стартовой диагностической сессии или в переломные моменты программы.

Chemistry call именно для этого. Если после первых двух-трёх сессий становится ясно, что связка не работает — возможна замена эксперта внутри команды ritlid без потери контекста и без дополнительной оплаты.

Да. Если не готовы сразу к 6-месячному контракту — начните с диагностической сессии «Точка опоры» (90 минут, бесплатно при заходе с сайта) или с пакета «Ясность» (5 сессий за 5 недель, 200 000 — 250 000 ₽). После короткого формата будет понятно, нужна ли более длинная программа и в каком направлении.

На старте фиксируется рабочая карта: конкретные ситуации, в которых возникает трение, и то, как вы хотите в них действовать иначе. Через 3 месяца — промежуточная сверка. В конце программы — разбор изменений относительно стартовой точки. Это не NPS-опрос, а содержательный разговор о том, что изменилось в реальных решениях и поведении.

Да, формат онлайн позволяет работать с клиентами из любого города России и из-за рубежа. Часовой пояс согласовывается индивидуально.

Работа с коучем в ritlid начинается с chemistry call — 30-минутного разговора с одним из экспертов команды. Задача этой встречи: понять, есть ли совпадение по запросу и стилю работы, прежде чем брать какие-либо обязательства.

Чтобы организовать chemistry call, напишите на info@rittlid.ru: укажите вашу роль, компанию (отрасль и масштаб), и в двух-трёх предложениях — с чем хотите работать. Ответим в течение рабочего дня и предложим двух-трёх экспертов под ваш профиль. Если удобнее начать через сайт — нажмите в футере кнопку «Записаться на консультацию» и опишите запрос в форме.