Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 18 июня 2026.

EdTech — одна из немногих отраслей, где основатель одновременно является продуктом, брендом и главным аргументом для инвестора. Когда CEO онлайн-школы или EdTech-платформы выгорает, теряет фокус или застревает в операционке, это немедленно отражается на метриках: падает retention, замедляется разработка, команда начинает работать «на автопилоте». Executive coaching в этом контексте — не про личностный рост, а про восстановление управленческой функции и принятие решений в условиях постоянной турбулентности.

Руководители EdTech-компаний работают в условиях, которые редко встречаются в других отраслях одновременно: высокая зависимость от регуляторных изменений, сезонность выручки, давление инвесторов на темп роста, публичность основателя как часть маркетинговой стратегии. К этому добавляется специфическая кадровая проблема — методисты, разработчики и маркетологи живут в разных профессиональных культурах, и CEO оказывается постоянным переводчиком между ними.

В практике ritlid запросы от руководителей EdTech чаще всего звучат так: «Я вырос из операционного директора в CEO, но не понимаю, где теперь моя зона ответственности»; «Инвестор требует x3 за 18 месяцев, я не верю в эту цифру, но не могу сказать нет»; «Команда выросла с 12 до 80 человек, и я перестал понимать, что происходит внутри». Это не вопросы навыков — это вопросы психологической позиции руководителя.

ritlid предлагает два основных формата для руководителей EdTech-компаний.

Executive Coaching (№12) — индивидуальный коучинг по заказу компании. Программа на 6 или 12 месяцев, 2 сессии в месяц плюс оперативный контакт между встречами. Подходит для CEO, CPO, CTO и других C-level, когда компания инвестирует в развитие конкретного топа. Стоимость: 1 500 000 ₽ за 6 месяцев, 2 500 000–3 000 000 ₽ за год. Контракт заключается с компанией, конфиденциальность сессий — на стороне клиента.

Лидер в балансе (№04) — флагманская 3-месячная программа для собственника или CEO как физического лица. 12 сессий, работа с управленческой идентичностью, принятием решений и восстановлением ресурса. Стоимость: 450 000–600 000 ₽. Подходит, когда руководитель платит сам и хочет работать без корпоративного контекста — честнее и глубже.

Выбор между форматами обсуждается на диагностической сессии «Точка опоры» (№01): 90 минут, бесплатно при первом обращении с сайта.

Подходит, если:

• Вы CEO или сооснователь EdTech-компании с командой от 15 человек, и чувствуете, что управленческая нагрузка начала опережать вашу способность с ней справляться.
• Компания прошла раунд инвестиций или готовится к нему, и вы понимаете, что требования к вашей роли изменились.
• Вы перешли из продуктовой или методической роли в управленческую и не успели перестроить собственную модель работы.
• Вы хотите работать с коучем, который понимает бизнес-контекст, а не только психологические паттерны.

Не наш формат, если:

• Вы ищете тренинг по управленческим навыкам или корпоративный курс для команды — это другой продукт.
• Вам нужна поддержка при клиническом состоянии: депрессии, тревожном расстройстве, ПТСР. Здесь нужен психотерапевт или психиатр, не коуч.
• Вы хотите, чтобы коуч принял решение за вас или дал готовую стратегию. Мы помогаем увидеть решения — не заменяем их.
• Горизонт работы — одна встреча или «разовая консультация». Устойчивые изменения требуют времени.

Первый шаг — диагностическая сессия «Точка опоры». На ней эксперт ritlid составляет карту ситуации: что происходит сейчас, какой формат работы даст результат, а какой — нет. Если запрос не в нашей экспертизе, скажем об этом прямо.

После диагностики — выбор формата и подбор ведущего эксперта. В команде ritlid 10 специалистов с реальным управленческим бэкграундом; для EdTech-контекста подбираем того, кто работал с технологическими компаниями или образовательным бизнесом.

Сессии — онлайн или офлайн в Москве, по договорённости. Периодичность — 2 раза в месяц, между сессиями доступен оперативный контакт с ведущим.

Executive coaching — не про то, что вы чего-то не умеете. Это про то, что у каждого руководителя есть слепые зоны, которые сложно увидеть изнутри роли. По данным Stanford GSB 2013 года, большинство опрошенных CEO хотели бы работать с коучем, но не делали этого — чаще всего из-за опасения показать уязвимость. Топ-спортсмен работает с тренером не потому что слаб, а потому что хочет удерживать форму на дистанции.

Годовая программа Executive Coaching стоит 2,5–3 млн ₽. Для сравнения: ошибка в найме одного C-level обходится компании в 3–6 месячных окладов плюс потери от простоя роли. Уход CEO в первый год после раунда — это, как правило, пересмотр оценки компании инвестором. Стоимость коучинга окупается при предотвращении одного такого события.

Коучинг в ritlid — это работа с конкретными управленческими задачами: принятие решений в условиях неопределённости, делегирование, выстраивание позиции с инвесторами, управление собственным ресурсом. Методология — стандарты ICF, психометрия Hogan, КПТ-инструменты там, где нужна работа с когнитивными паттернами. Без мотивационной риторики.

Да. Большинство сессий проходят онлайн, география не ограничена. Офлайн-встречи возможны в Москве по договорённости с ведущим экспертом.

Подбор эксперта происходит после диагностической сессии — с учётом контекста клиента, запроса и личной совместимости. Для EdTech-профиля в первую очередь рассматриваются эксперты с опытом работы в технологических компаниях или образовательном бизнесе.

Да. Часть клиентов начинает с программы «Лидер в балансе» (№04) как физическое лицо, а затем компания подключается к формату Executive Coaching (№12). Это разные контракты с разными условиями конфиденциальности.

Диагностическая сессия «Точка опоры» обычно назначается в течение 3–5 рабочих дней после обращения. Старт программы — после диагностики и подбора ведущего, как правило в течение 1–2 недель.

Коучинг работает с настоящим и будущим: роль, решения, цели, управленческое поведение. Психотерапия — с историей, клиническими состояниями, глубинными паттернами. Это разные форматы с разными задачами. Если в процессе диагностики выясняется, что запрос требует психотерапевтической работы — скажем об этом прямо и при необходимости направим к нужному специалисту.

Если рассматриваете executive coaching для себя или для топа в EdTech-компании — напишите на info@rittlid.ru: кратко о роли, масштабе компании и задаче, с которой хотите работать. Ответим в течение рабочего дня и предложим двух-трёх экспертов для знакомящего разговора. Первый шаг — бесплатная диагностическая сессия «Точка опоры», 90 минут. Через footer-кнопку «Записаться на консультацию» тоже можно, но письмо с контекстом даст более точный ответ.