Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 17 июня 2026.

HR-tech — одна из немногих отраслей, где основатель или CEO одновременно продаёт идею инвесторам, строит продукт, управляет командой разработки и объясняет корпоративным клиентам, зачем им вообще менять то, что работало последние двадцать лет. Это не просто многозадачность — это постоянное переключение между логиками: стартапной, продуктовой и корпоративной продажи.

Запросы, с которыми руководители HR-tech приходят в ritlid, устойчиво отличаются от запросов из производства или ритейла. Три самых частых: «не понимаю, как масштабироваться без потери культуры», «команда растёт быстрее, чем я успеваю выстраивать процессы», «инвесторы давят на метрики, а я вижу, что продукт ещё не готов к такому темпу». За каждым из них — конкретная управленческая задача, которую коучинг помогает распутать.

Руководитель HR-tech-компании, 41 год, оборот около 350 млн ₽, команда 80 человек. Обратился с запросом: «Я нанял трёх сильных директоров за полгода, и теперь не понимаю, кто я в этой компании. Раньше я всё решал сам, теперь они решают — и мне нечем заняться, кроме как мешать им». Это классический кризис делегирования у основателя: компания выросла из операционного режима, а роль CEO ещё не перестроилась.

Другой распространённый сценарий — сооснователь HR-tech SaaS, 36 лет, после закрытия раунда Series A. Запрос: «Деньги есть, команда есть, план есть. Но я каждое утро просыпаюсь с ощущением, что мы делаем что-то не то. Не могу понять — это интуиция или тревога». Разграничить стратегическое чутьё и тревожный фон — конкретная задача для работы с коучем.

Среди руководителей HR-tech также часто встречается запрос на работу с публичностью: продукт требует присутствия CEO на конференциях, в медиа, в переговорах с крупными корпоративными клиентами — а основатель вырос из технической роли и публичность ему даётся с трудом.

В зависимости от задачи и горизонта работы ritlid предлагает два основных формата для руководителей HR-tech.

Executive Coaching (№12) — индивидуальный коучинг по заказу компании или самого руководителя, 6 или 12 месяцев. Работа ведётся по стандартам ICF с применением психометрии Hogan и инструментов CliftonStrengths. Подходит для CEO, CTO, CPO, которым нужна системная работа с ролью, стилем управления и принятием решений. Стоимость: 1 500 000 ₽ за 6 месяцев, 2 500 000–3 000 000 ₽ за год.

Лидер в балансе (№04) — флагманская 3-месячная программа, 12 сессий. Оптимальна, когда запрос сочетает управленческую нагрузку и личное состояние: выгорание на фоне роста компании, потеря ориентиров после раунда, конфликт между ролью основателя и личной жизнью. Стоимость: 450 000–600 000 ₽.

Выбор между форматами обсуждается на диагностической сессии «Точка опоры» — 90 минут, бесплатно при заходе с сайта.

Подходит, если:

• Вы основатель, CEO или C-level HR-tech компании с командой от 20 человек, и чувствуете, что роль опережает вас — или вы опережаете роль.
• Компания прошла раунд или активно растёт, и вы замечаете, что принимаете решения медленнее или с большим трудом, чем год назад.
• Вам нужна работа с конкретной управленческой задачей: делегирование, конфликт с сооснователем, переход из операционки в стратегию.
• Вы хотите работать с коучем, который понимает бизнес-контекст, а не только психологические паттерны.

Не наш формат, если:

• Вы ищете тренинг по навыкам публичных выступлений или продажам — это другой профиль.
• Вам нужна поддержка при клиническом состоянии: тяжёлая депрессия, ПТСР, тревожное расстройство с острой симптоматикой. Здесь нужен психиатр или клинический психотерапевт, не коуч.
• Вы хотите, чтобы коуч принял решение за вас или дал готовый план действий. Работа строится иначе: мы помогаем увидеть решения, которые уже есть у вас.

Активная фаза роста — именно тот момент, когда качество решений CEO влияет на результат сильнее всего. Сессия занимает 60–90 минут раз в две недели. Большинство клиентов ritlid из HR-tech отмечают, что это время окупается за счёт сокращения числа переделок и ускорения принятия ключевых решений.

По данным исследования Stanford GSB 2013 года, большинство опрошенных CEO хотели бы работать с коучем, но не работают. Основная причина — именно это убеждение. В спорте тренер есть у каждого топ-атлета не потому, что атлет слаб, а потому что внешняя точка зрения повышает результат. В управлении логика та же.

Для компаний на ранней стадии или с ограниченным бюджетом подходит программа «Лидер в балансе» (№04) — 3 месяца, 12 сессий, от 450 000 ₽. Это не корпоративный контракт, а индивидуальная работа с основателем или CEO. Если и этот формат пока не вписывается — начните с бесплатной диагностической сессии «Точка опоры» и обсудите варианты.

Да. Большинство сессий проходят онлайн — формат, к которому HR-tech-аудитория давно адаптирована. Офлайн-встречи возможны в Москве для диагностической сессии и отдельных форматов работы.

Коучи уровня senior и founder с сертификацией ICF (PCC и MCC) и реальным управленческим опытом. Конкретный эксперт подбирается под профиль клиента на этапе chemistry call — это 30-минутный знакомящий разговор до начала работы.

Коучинг работает с настоящим и будущим: ролью, решениями, управленческим поведением. Психотерапия — с прошлым опытом и клиническими состояниями. ritlid разграничивает эти форматы: если запрос требует клинической работы, мы скажем об этом прямо на диагностической сессии и направим к нужному специалисту.

Диагностическая сессия «Точка опоры» обычно назначается в течение 3–5 рабочих дней после заявки. После неё — выбор формата и старт в согласованные сроки, как правило в течение одной-двух недель.

Да. Executive Coaching (№12) оформляется как B2B-контракт с юридическим лицом. «Лидер в балансе» (№04) — как физлицо или через компанию, в зависимости от договорённости. Детали обсуждаются после диагностической сессии.

Если рассматриваете работу с коучем для себя или для топ-менеджера компании — первый шаг chemistry call: 30-минутный знакомящий разговор с двумя-тремя экспертами ritlid на выбор, бесплатно. Заявку удобнее оставить письмом на info@rittlid.ru — коротко опишите роль, стадию компании и задачу, с которой хотите работать. Ответим в течение рабочего дня и предложим подходящих экспертов под ваш профиль.