Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 20 июня 2026.

Директор по развитию логистической компании, 46 лет, команда 120 человек, оборот около 1,4 млрд ₽. На первом разговоре сказала: «Я умею принимать решения. Я умею держать команду. Я умею не показывать, что устала. Проблема в том, что я делаю это уже восемь лет подряд — и не знаю, когда перестала понимать, чего хочу сама.» Это не запрос на «прокачку навыков». Это запрос на восстановление контакта с собственной позицией — той, из которой принимаются решения, а не только исполняются.

Executive coaching для женщины-руководителя в ritlid — это работа с конкретной ролью, конкретным контекстом и конкретными задачами. Без универсальных схем «лидерства» и без разговоров о том, как «совместить карьеру и семью».

Запросы, с которыми женщины-руководители обращаются в ritlid, редко звучат как «мне нужен коуч». Чаще — как конкретная ситуация, которая перестала разрешаться привычными инструментами.

• Усталость от роли «надёжного человека». Когда на протяжении лет вы — тот, кто держит всё: команду, акционеров, семью, репутацию. И нет никого, перед кем можно не держать.
• Решения принимаются, но без внутренней опоры. Формально всё правильно. Но ощущение, что действуешь по инерции, а не из позиции — нарастает.
• Конфликт между ролью и идентичностью. «Я выстроила компанию под себя — и теперь не узнаю себя в том, что выстроила.»
• Переход на новый уровень с новыми правилами. Совет директоров, инвесторы, публичность — контекст изменился, а внутренняя настройка осталась прежней.
• Синдром самозванца в условиях реального успеха. Не «я недостаточно хороша», а «я не понимаю, почему мне всё ещё страшно, когда объективно всё хорошо».
• Выгорание без права на выгорание. Когда остановиться нельзя — слишком много зависит от вас. И именно поэтому состояние ухудшается быстрее.

Это не «женские проблемы» — это проблемы конкретной роли в конкретном контексте. Часть из них усилена структурными особенностями среды, в которой работают женщины-руководители. Игнорировать этот контекст в работе — значит работать вхолостую.

Executive Coaching (продукт №12) в ritlid — это индивидуальный коучинг по заказу компании или по личной инициативе, рассчитанный на 6 или 12 месяцев. Для женщин-руководителей структура работы не меняется, но акценты — да.

Первые 4–6 недель — диагностика и контракт. Психометрическая оценка (Hogan или CliftonStrengths в зависимости от задачи), разбор текущей ситуации, формулировка рабочих целей. Не «стать лучшим лидером», а конкретно: «восстановить способность принимать решения без трёхдневной подготовки» или «выстроить отношения с новым советом директоров за первые 90 дней».

Основная фаза — работа с ролью и решениями. Сессии раз в две недели, 60–90 минут. Между сессиями — короткие письменные рефлексии и конкретные эксперименты в рабочей среде. Работа идёт не в вакууме, а в реальном контексте: переговоры, которые предстоят на следующей неделе; разговор с партнёром, который откладывается третий месяц; решение, которое нужно принять до конца квартала.

Завершение — передача инструментов. Последние 4–6 недель — работа на автономию: что делать, когда коуча нет рядом. Повторная психометрия, сравнение с исходными данными, фиксация изменений.

Подходит, если:

• Вы собственник, CEO, C-level или управляющий партнёр — и несёте реальную ответственность за результат компании или подразделения.
• Вы чувствуете, что привычные способы справляться перестали работать — или работают, но дорогой ценой.
• Вы готовы к работе, которая требует честности с собой: не «как выглядеть увереннее», а «почему я принимаю решения именно так».
• Вам нужен собеседник, который понимает бизнес-контекст — не только психологический язык.
• Горизонт работы — минимум 6 месяцев: вы понимаете, что устойчивые изменения не происходят за три сессии.

Не наш формат, если:

• Вы ищете тренинг «уверенность за выходные» или набор техник для публичных выступлений — это другой продукт и другие специалисты.
• Основная задача — клиническое состояние: тяжёлая депрессия, тревожное расстройство, ПТСР. Здесь нужен психотерапевт или психиатр, не коуч.
• Вы хотите, чтобы коуч принял решение за вас или дал «правильный ответ». Наша работа — помочь вам принять решение из более устойчивой позиции.
• Бюджет и горизонт не позволяют работать 6+ месяцев — в этом случае имеет смысл начать с диагностической сессии «Точка опоры» и обсудить альтернативные форматы.

В ritlid — 10 экспертов трёх уровней: practitioner (5–10 лет опыта), senior (10+ лет) и founder. Для работы с женщинами-руководителями подбираются эксперты с двумя обязательными характеристиками: подтверждённая квалификация ICF (PCC или MCC) и реальный управленческий или предпринимательский опыт. Коуч, который не понимает, что значит принимать решение с ценой в несколько десятков миллионов рублей — не сможет работать с этим контекстом предметно.

Подбор эксперта — через chemistry call: вы разговариваете с двумя-тремя кандидатами и выбираете того, с кем комфортно работать. Это не формальность — это часть методологии. Рабочий альянс в executive coaching важнее любых регалий.

Контракт может быть оформлен как с физическим лицом, так и с компанией (B2B). Во втором случае — отдельное согласование формата отчётности с HR или акционерами, если это требуется.

По данным опроса Stanford GSB 2013 года, большинство CEO хотели бы работать с коучем, но не делают этого — в том числе из-за опасения, что это будет воспринято как признак слабости. Между тем в профессиональном спорте наличие тренера у топ-атлета — стандарт, а не исключение. Executive coaching — это не про то, что вы не справляетесь. Это про то, что вы хотите принимать решения из более устойчивой позиции, а не на износе.

Это обоснованное требование. В ritlid оно решается не через «специализацию на женщинах», а через подбор эксперта с реальным управленческим опытом и через chemistry call. Если после трёх разговоров ни один из предложенных экспертов не подошёл — мы скажем об этом прямо и не будем удерживать.

Это реальная цена. Для сравнения: годовая зарплата одного линейного руководителя среднего звена в Москве — сопоставимая сумма. Цена ошибки в стратегическом решении, принятом из состояния хронической перегрузки, — как правило, на порядок выше. Если бюджет сейчас не позволяет, имеет смысл начать с диагностической сессии «Точка опоры» (бесплатно) и обсудить, какой формат работы реалистичен.

Книги и тренинги дают понимание. Коучинг работает с тем, почему понимание не переходит в изменение состояния и поведения. Это разные уровни работы. Если вы прочитали три книги о лидерстве и по-прежнему принимаете решения из тревоги — значит, проблема не в дефиците знаний.

Это нормальная позиция. Именно поэтому работа начинается с chemistry call, а не с подписания контракта. Первый разговор — это взаимная проверка: подходим ли мы друг другу. Никаких обязательств до тех пор, пока вы сами не решите продолжать.

Психотерапия работает с прошлым опытом, клиническими состояниями и глубинными паттернами — это медицинская или около-медицинская помощь. Executive coaching работает с настоящим и будущим: с ролью, решениями, поведением в конкретном контексте. Коуч не ставит диагнозов и не работает с клиническими состояниями. Если в процессе работы появляется запрос, который выходит за рамки коучинга, — эксперт ritlid скажет об этом прямо и при необходимости порекомендует психотерапевта.

Да. Часть клиентов начинает с диагностической сессии «Точка опоры» (90 минут, бесплатно), затем — с пакета «Ясность» (5 сессий за 5 недель), и только после этого принимает решение о полноформатном коучинге. Это разумный путь, если вы хотите сначала понять, как устроена работа, прежде чем вкладывать в неё год.

Да. Большинство сессий проходит онлайн — формат, который давно стал стандартом для executive coaching. Офлайн-встречи возможны для диагностической сессии и отдельных этапов работы — по договорённости.

Chemistry call — это 30-минутный знакомящий разговор с одним из экспертов ritlid. Цель — понять, комфортно ли вам работать вместе, есть ли общий язык. Вам предложат двух-трёх кандидатов на выбор. Разговор бесплатный, без обязательств. Чтобы его организовать — напишите на info@rittlid.ru с кратким описанием роли и задачи.

Это нормальная ситуация. Контракт в начале работы фиксирует направление, но не жёсткий маршрут. Если через три месяца выясняется, что реальная задача — не «уверенность в совете директоров», а «принять решение о выходе из операционного управления» — работа перестраивается под это. Гибкость контракта обсуждается на старте.

В начале и в конце программы — повторная психометрическая оценка (Hogan или CliftonStrengths). Плюс сравнение с исходными рабочими целями, которые были сформулированы в первые недели. Это не «вы стали лучше», а конкретные измеримые изменения: скорость принятия решений, качество рабочего альянса с командой, субъективная оценка устойчивости в стрессовых ситуациях.

Начать работу с ritlid проще всего с письма: отправьте на info@rittlid.ru три-четыре предложения — кто вы по роли, какой бизнес-контекст, с чем хотите работать. В ответ — предложение двух-трёх экспертов для chemistry call и, если нужно, рекомендация по формату. Если удобнее начать с короткого разговора без предварительного письма — нажмите в футере кнопку «Записаться на консультацию» и укажите в форме, что интересует executive coaching.