Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — развитие ЛПР, стратегия лидера, карьерные переходы. Дата публикации: 19 июня 2026.

Москва — концентрация управленческих задач, где у каждого руководителя есть доступ к любому формату обучения. И именно здесь чаще всего выбирают не то, что нужно: очередной MBA-модуль, бизнес-завтрак с нетворкингом или мотивационный тренинг. Мастер-группа ritlid устроена иначе — это 8 недель структурированной работы в закрытой группе 20–30 человек, где разбирают не кейсы из учебников, а реальные управленческие ситуации участников.

Подходит, если:

• Вы собственник, CEO или топ-менеджер компании с оборотом от 100 млн ₽ и чувствуете, что управленческие решения даются тяжелее, чем год назад.
• Вам нужна среда равных — людей, которые понимают специфику управления без объяснений, что такое P&L и почему совет директоров — это отдельная переговорная задача.
• Вы готовы работать в онлайн-формате 8 недель: еженедельные сессии плюс самостоятельная работа между встречами.
• Бюджет на развитие — до 120 000 ₽, и вы хотите получить групповую динамику и обратную связь от равных, а не только от эксперта.
• Вы находитесь в Москве или работаете в московском часовом поясе — формат онлайн, расписание строится под московское время.

Не наш формат, если:

• Вам нужна индивидуальная работа с конфиденциальным запросом — для этого есть диагностическая сессия «Точка опоры» и программа «Ясность».
• Вы ищете нетворкинг-площадку или клуб знакомств. Мастер-группа — рабочий формат, не светский.
• Ваша задача требует клинической поддержки: острое выгорание, тревожное расстройство, депрессивная симптоматика. Здесь нужен другой формат — индивидуальная работа с психологом.
• Вы хотите, чтобы эксперт дал готовые ответы на ваши вопросы. Мастер-группа работает с вашим мышлением, а не заменяет его.

Московские руководители работают в среде с высокой плотностью конкуренции и быстрой сменой контекста. Здесь концентрация федеральных компаний, инвестиционных решений и управленческих переходов выше, чем в любом другом регионе. Это создаёт специфическую нагрузку: скорость принятия решений, публичность позиции, давление со стороны акционеров и совета директоров.

В мастер-группе ritlid для московской аудитории это учитывается при формировании состава: участники — руководители сопоставимого масштаба и контекста. Директор по развитию ритейлера и собственник логистической компании с оборотом 400 млн ₽ решают разные задачи, но понимают язык друг друга. Именно это делает групповую обратную связь ценной.

Формат — полностью онлайн. Офлайн-встреча возможна для диагностической сессии перед стартом, если вы находитесь в Москве и предпочитаете первый разговор лично.

Мастер-группа «В группе» (продукт №10) — 8-недельный онлайн-практикум. Группа: 20–30 человек. Стоимость участия: 80 000–120 000 ₽.

• Недели 1–2. Диагностика и контракт группы. Каждый участник формулирует рабочий запрос — конкретную управленческую задачу или паттерн, который хочет изменить.
• Недели 3–5. Разбор запросов в формате peer-коучинга с участием ведущего эксперта. Обратная связь от группы по структурированному протоколу.
• Недели 6–7. Практика: участники применяют инструменты в реальных ситуациях, возвращают результат в группу.
• Неделя 8. Итоговая сессия: что изменилось, что остаётся как зона роста, следующий шаг.

Между сессиями — самостоятельная работа с рабочей тетрадью и доступ к закрытому чату группы.

Ведущий мастер-группы — Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация: развитие ЛПР, стратегия лидера, управленческие переходы. Опыт работы с руководителями — 12 лет, включая C-level крупных российских компаний.

Команда ritlid — 10 экспертов с реальным управленческим или предпринимательским опытом. Методологическая база: стандарты ICF, КПТ, психометрия Hogan и CliftonStrengths. Ко-основатель ritlid Виталий Ветров — действующий собственник юридической фирмы с 14-летним управленческим опытом.

Собственник строительной компании, 41 год, оборот около 550 млн ₽. Пришёл с запросом: «Принимаю решения, но не понимаю, почему каждый раз откладываю самые важные из них». За 8 недель в группе сформулировал паттерн — избегание решений с высокой неопределённостью — и отработал три конкретные ситуации в формате peer-коучинга. По итогам перешёл в индивидуальный формат «Ясность» для углублённой работы с этим паттерном.

По данным практики ritlid, 10–15% участников мастер-группы переходят в индивидуальные продукты в течение 6 месяцев после завершения программы.

Тренинг передаёт знания от эксперта к аудитории. Мастер-группа работает с реальными запросами участников: каждый приходит со своей управленческой задачей, группа и ведущий работают с ней в прямом эфире. Это не лекция — это структурированная работа с живым материалом.

Да. Формат полностью онлайн. Московская группа формируется по часовому поясу и составу участников, а не по физическому местонахождению. Если вы работаете в московском контексте — подходите.

Все участники подписывают соглашение о конфиденциальности до старта. Детали запросов и разборов остаются внутри группы. Ведущий не раскрывает содержание сессий третьим лицам.

Это выясняется на диагностической сессии до старта. Если запрос требует конфиденциальной индивидуальной работы — мы честно скажем об этом и предложим подходящий формат: «Ясность» (5 сессий) или «Лидер в балансе» (3-месячная программа).

Группы формируются по мере набора участников. Уточнить ближайшую дату старта и наличие мест можно через форму записи или письмом на info@rittlid.ru.

Программа проходит онлайн. Диагностическая сессия перед стартом может быть проведена офлайн в Москве — уточните при записи.

Большинство участников мастер-группы говорят то же самое до старта. Групповая динамика работает иначе, чем индивидуальный коучинг: обратная связь от равных — людей с сопоставимым управленческим опытом — даёт угол зрения, который эксперт один не даст. Это не замена индивидуальной работе, а другой инструмент с другим эффектом.

Для сравнения: один день стратегической сессии с внешним фасилитатором стоит от 800 000 ₽. Мастер-группа — 8 недель структурированной работы с экспертом уровня MCC ICF и группой равных. Если за эти 8 недель вы принимаете хотя бы одно решение быстрее или точнее — окупаемость очевидна.

Еженедельная сессия — 2 часа. Самостоятельная работа между встречами — по желанию, не обязательна для участия. Если у вас есть 2 часа в неделю — формат реалистичен. Если нет — это сигнал, что стоит разобраться с приоритетами, и мастер-группа как раз про это.

Начать участие в мастер-группе можно двумя путями. Если хотите сначала убедиться, что формат подходит под вашу задачу, — запишитесь на диагностическую сессию «Точка опоры»: 90 минут с экспертом ritlid, бесплатно при заходе с сайта. Используйте кнопку «Записаться на консультацию» в футере и укажите в форме, что интересует мастер-группа. Если готовы сразу — напишите на info@rittlid.ru с коротким описанием: ваша роль, масштаб компании и задача, с которой идёте. Ответим в течение рабочего дня и сообщим о ближайшем наборе.