Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, стратегия лидера. Дата публикации: 21 июня 2026.
Мастер-группа ritlid — 8-недельный онлайн-практикум для руководителей и собственников. Формат полностью дистанционный: участники из Санкт-Петербурга работают в той же группе, что и коллеги из других городов. Никакого переезда, никаких потерь на дорогу — только структурированная работа в группе 20–30 человек с ведущим экспертом команды ritlid.
Петербургский бизнес сочетает несколько отраслевых полюсов: IT и финтех с высокой конкуренцией за кадры, логистика и транспорт с зависимостью от внешних цепочек, девелопмент с длинными циклами сделок, производство с советским управленческим наследием. Руководители здесь нередко работают в условиях, когда Москва задаёт темп, а ресурс команды и рынка — другой.
Это создаёт специфический запрос: не «как стать лучше», а «как удерживать темп, не теряя людей и себя». Мастер-группа ritlid строится именно вокруг этого — управленческая устойчивость в реальных условиях, а не в учебном кейсе.
Собственник транспортно-логистической компании из Петербурга, 41 год, оборот около 180 млн ₽, пришёл в мастер-группу с запросом: «Я три года не беру отпуск дольше четырёх дней — боюсь, что без меня всё встанет. Понимаю, что это проблема, но не знаю, с какого конца браться». К концу восьмой недели у него был работающий протокол делегирования на двух заместителей и первый за три года десятидневный отпуск — запланированный, не отменённый.
Мастер-группа — это 8-недельный онлайн-практикум в группе до 30 участников. Формат сочетает структурированные сессии с ведущим, работу в малых группах и самостоятельные задания между встречами. Это не лекционный курс и не вебинарная серия: каждый участник работает со своим реальным управленческим запросом, группа служит зеркалом и источником обратной связи.
По данным практики ritlid, 10–15% участников мастер-группы переходят в индивидуальные форматы работы в течение шести месяцев после окончания программы.
Подходит, если:
Не наш формат, если:
Все сессии проходят в видеоформате. Расписание согласуется с группой до старта — как правило, вечерние слоты по московскому времени, что удобно для петербургских участников без смещения часового пояса. Асинхронные задания выполняются в удобное время между встречами.
Для участников из Санкт-Петербурга, которые хотят познакомиться с ведущим лично до старта программы, возможна офлайн-встреча в рамках диагностической сессии «Точка опоры» — при наличии ведущего в городе в нужные даты. Уточняйте при записи.
Если хотите разобрать свой запрос до выбора формата — запишитесь на бесплатную диагностическую сессию «Точка опоры» через кнопку «Записаться на консультацию» в футере. 90 минут, без оплаты при заходе с сайта.
Нет. Курс — это контент, который вы потребляете. Мастер-группа — это работа: с реальным запросом, с обратной связью от ведущего и участников, с заданиями, которые применяются в вашем бизнесе прямо во время программы. Ведущий не читает лекции — он фасилитирует работу группы вокруг запросов участников.
ritlid отбирает участников на входе: диагностическая сессия или короткий разговор с куратором. Цель — чтобы в группе были люди с сопоставимым масштабом задач. Смешивать линейного менеджера и собственника с оборотом 500 млн ₽ в одной группе — не наш подход.
Групповой формат работает с управленческими и профессиональными запросами. Если запрос требует конфиденциальности или касается клинических состояний — это зона индивидуальной работы. На диагностической сессии ведущий поможет разграничить, что куда.
Да. Часть участников параллельно работает в индивидуальном формате — особенно если групповая работа поднимает темы, которые требуют более глубокого разбора один на один. Это не обязательное условие, но возможность есть.
Стартовая точка — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01): 90 минут, бесплатно при заходе с сайта. На сессии определяется, подходит ли мастер-группа под ваш запрос, или имеет смысл другой формат. Запись — через кнопку «Записаться на консультацию» в футере или письмом на info@rittlid.ru.
Групповой коучинг на уровне C-suite — стандартная практика в западных компаниях. Peer-группы для CEO используют в том числе потому, что равный по уровню собеседник даёт обратную связь, которую не даст ни подчинённый, ни консультант. Вопрос не в формате, а в качестве отбора участников и ведущего.
Восемь недель — это минимум для того, чтобы изменение в управленческом поведении закрепилось, а не осталось на уровне инсайта после одного дня. Если нужен более короткий формат — есть «Ясность»: пять индивидуальных сессий за пять недель.
Именно для этого существует диагностическая сессия до старта. Ведущий оценивает запрос и честно говорит, если групповой формат не подходит — и предлагает альтернативу. Это не продажа любой ценой.
Точка входа в работу с ritlid — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01). Формат: 90 минут разговора с экспертом команды, результат — ясная картина запроса и рекомендация формата работы, либо честный отказ, если запрос вне нашей экспертизы. Без оплаты для пришедших через сайт. Запись — кнопка «Записаться на консультацию» в футере с коротким описанием задачи в форме, либо письмом на info@rittlid.ru.