Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, адаптация C-level, развитие ЛПР. Дата публикации: 27 июня 2026.
По данным исследований в области управления персоналом, от 40 до 70% руководителей уровня C-level покидают компанию или теряют эффективность в течение первого года. Причина редко в профессиональной некомпетентности — чаще в том, что новый топ не успевает выстроить рабочие отношения с командой, советом директоров и собственником до того, как накапливается первый серьёзный кризис доверия.
Программа «Onboarding C-level» (№14) ritlid — это шестимесячное сопровождение нового CEO, CFO или CTO: регулярные сессии с коучем, работа с управленческой идентичностью в новой роли, разбор конкретных ситуаций в режиме реального времени. Не тренинг, не набор лекций — живая работа рядом с человеком, который входит в одну из самых сложных точек своей карьеры.
Ростовский бизнес имеет свою специфику: агропромышленный сектор с крупными холдингами, активный девелопмент, розничные сети с региональной экспансией, логистические компании на пересечении южных маршрутов. Новый топ, пришедший в ростовскую компанию из Москвы или из другой отрасли, сталкивается не только с управленческой адаптацией, но и с культурным контекстом — иначе выстроенными отношениями между собственником и командой, другим темпом принятия решений, другой степенью формализации процессов.
Эксперты ritlid работают с клиентами из Ростова-на-Дону в онлайн-формате. При необходимости — выезд для первой диагностической встречи или стратегической сессии с командой. Часовой пояс и географическая удалённость не создают ограничений: большинство сессий проходят в формате видеозвонка, расписание согласовывается под рабочий ритм клиента.
Подходит, если:
Не наш формат, если:
Шесть месяцев работы включают регулярные сессии с коучем уровня MCC или PCC ICF — как правило, два раза в месяц плюс оперативный контакт между встречами при острых ситуациях. Структура программы строится вокруг трёх блоков: вхождение в роль и первые управленческие решения (месяцы 1–2), выстраивание отношений с командой и ключевыми стейкхолдерами (месяцы 3–4), закрепление позиции и работа с горизонтом (месяцы 5–6).
Стоимость программы — 2 000 000 ₽ за шесть месяцев. Контракт заключается с компанией или с физическим лицом в зависимости от договорённости сторон.
Профессионализм в предыдущей роли не переносится автоматически в новую. Смена компании, отрасли или масштаба — это отдельная управленческая задача, и большинство провалов C-level в первый год происходят именно там, где человек считал, что «уже умеет». Сопровождение снижает риск ухода топа в первый год с 40–70% до 15–20% — это данные из практики ritlid по программе №14.
Стоимость замены C-level — поиск, рекрутинг, потери в управляемости компании на период вакансии — как правило, в несколько раз превышает стоимость программы сопровождения. Для компании с оборотом от 500 млн ₽ это легко считаемая цифра.
Большинство клиентов программы работают с коучем полностью онлайн и отмечают, что формат не снижает глубину работы. При необходимости первая встреча проводится офлайн — в Ростове-на-Дону или в удобном для клиента месте.
Да. Все сессии проходят онлайн, расписание согласовывается под рабочий ритм клиента. При необходимости возможен выезд эксперта для первой встречи или для работы с командой.
Эксперты ritlid уровня senior и founder — коучи с сертификацией MCC или PCC ICF и собственным управленческим опытом. Конкретный ведущий подбирается под профиль клиента после вводного разговора.
Да. Если руководитель уже в роли и нужно быстро разобраться в ситуации — подойдёт пакет «Ясность» (5 сессий за 5 недель) или диагностическая сессия «Точка опоры» как первый шаг.
Оба варианта возможны. Детали обсуждаются после вводного разговора. Напишите на info@rittlid.ru — уточним формат под вашу ситуацию.
Если рассматриваете программу «Onboarding C-level» для нового руководителя в Ростове-на-Дону — напишите на info@rittlid.ru. В письме кратко: роль нового топа, отрасль и масштаб компании, когда планируется или уже произошёл вход в должность. Ответим в течение рабочего дня и предложим двух-трёх экспертов для вводного разговора. Если удобнее начать с короткой формы — кнопка «Записаться на консультацию» в футере тоже работает.