Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, карьерные переходы. Дата публикации: 26 мая 2026.
Если вы ищете видеоматериал с таким названием — скорее всего, речь идёт о лекции или интервью Ирины Антоновой, директора Пушкинского музея, которая в разные годы говорила об изоляции человека на руководящей позиции. Конкретного фильма с таким точным названием в открытом доступе нет: возможно, это фрагмент документального проекта или запись публичной беседы, которая распространяется неофициально. Поиск через YouTube, Rutube и архивы телеканала «Культура» даст наиболее полный результат.
Но если вас привёл сюда не столько поиск конкретного видео, сколько сама тема — одиночество человека на вершине — то дальше будет полезно.
Это устойчивое выражение описывает специфическую форму изоляции, которая возникает у людей с высоким уровнем ответственности и власти: собственников, CEO, партнёров крупных фирм. Внешне такой человек окружён людьми — командой, советом директоров, инвесторами, семьёй. Но внутри нарастает ощущение, что поговорить по-настоящему не с кем: подчинённые фильтруют информацию, коллеги конкурируют, близкие не понимают контекст. Решения принимаются в одиночку, и эта одиночность со временем становится хронической.
Гарвардский исследователь Томас Сапорито в 2012 году описал это явление в Harvard Business Review как «одиночество решений» — состояние, при котором CEO регулярно сталкивается с задачами, которые невозможно делегировать и не с кем обсудить без потери авторитета или утечки информации. Это не жалоба на судьбу — это структурная особенность роли.
Хроническая изоляция на уровне принятия решений — один из предикторов управленческого выгорания. Не единственный, но значимый. Когда у руководителя нет пространства, где можно думать вслух без последствий, он начинает либо избегать сложных решений, либо принимать их быстрее, чем нужно — лишь бы закрыть тему. Оба варианта дорого обходятся бизнесу.
Собственник логистической компании, 50 лет, оборот около 1,2 млрд ₽, описал это так: «Я перестал советоваться с командой не потому что стал умнее. Просто понял, что любой мой вопрос они воспринимают как сигнал — либо паниковать, либо занять позицию. Проще решать самому». Через полтора года он пришёл с запросом на работу с выгоранием — и выяснилось, что изоляция была его главным симптомом, а не следствием усталости.
Три направления, которые реально работают:
Если хотите оценить своё состояние прямо сейчас — пройдите тест на выгорание на базе MBI. 3 минуты, PDF-отчёт на email.
Подробный разбор темы — в материале об одиночестве руководителя на вершине. Если узнаёте свою ситуацию и хотите разобрать её с экспертом — начните с теста на выгорание, а следующий шаг — диагностическая сессия «Точка опоры» (90 минут, бесплатно при заходе с сайта). Записаться можно через кнопку «Записаться на консультацию» в футере или письмом на info@rittlid.ru.