Автор: Алексей Туманов, коуч руководителей ritlid, MCC ICF. Специализация — executive coaching, развитие ЛПР, карьерные переходы. Дата публикации: 21 июня 2026.

CPO (Chief Product Officer, директор по продукту) — член топ-команды компании, отвечающий за продуктовую стратегию: что строить, для кого и в какой последовательности. CPO определяет продуктовое видение, управляет продуктовыми командами и согласовывает продуктовые решения с бизнес-целями компании.

Аббревиатура CPO появилась в американских технологических компаниях в конце 1990-х — начале 2000-х годов, когда продукт стал самостоятельной функцией, отделённой от разработки и маркетинга. До этого продуктовые решения принимал либо CTO (технически), либо CMO (маркетингово). Рост сложности цифровых продуктов потребовал отдельной роли, которая удерживает баланс между пользователем, бизнесом и технологиями.

Ключевое разграничение, которое часто путают:

• CPO vs CTO. CTO отвечает за то, как продукт построен (технологический стек, архитектура, инженерная команда). CPO отвечает за то, что строить и зачем — то есть за продуктовые приоритеты и пользовательскую ценность.
• CPO vs CMO. CMO отвечает за то, как продукт продвигается и воспринимается рынком. CPO — за то, каким продукт является и каким должен стать.
• CPO vs CEO. CEO держит общее направление компании. CPO — его продуктовое воплощение. В зрелых продуктовых компаниях CPO нередко становится следующим CEO.

В российской практике роль CPO часто совмещается с VP of Product или Head of Product в компаниях до 200–300 человек. Отдельная C-level позиция появляется, как правило, при наличии нескольких продуктовых направлений или при выходе на международные рынки.

В практике ritlid CPO — одна из наиболее уязвимых ролей с точки зрения профессионального выгорания. Причина структурная: CPO несёт ответственность за результат продукта, но не имеет прямого контроля ни над разработкой (зона CTO), ни над продажами (зона CCO/CMO). Это классическая ситуация высокой ответственности при ограниченных полномочиях — один из ключевых предикторов выгорания по модели Маслач.

Дополнительный фактор — постоянная необходимость принимать решения в условиях неполных данных и отстаивать продуктовые приоритеты перед советом директоров, инвесторами и смежными функциями одновременно. Усталость решений у CPO накапливается быстрее, чем у большинства других C-level ролей.

Подробнее о механизмах выгорания у топ-менеджеров — в материале «Выгорание — что это».

• Выгорание — что это
• Эмоциональное выгорание — что это
• Профессиональное выгорание — что это
• Усталость решений

Если вы CPO и узнаёте в описанном свою ситуацию — начните с теста на выгорание ritlid на базе MBI: три минуты, развёрнутый PDF-отчёт на email.