Автор: Дмитрий Лавров, эксперт ritlid по работе с командами. Специализация — стратегические сессии, командная динамика, фасилитация. Дата публикации: 27 апреля 2026.
Метод динамической фасилитации разработал американский консультант и фасилитатор Джим Ройф (Jim Rough) в конце 1980-х — начале 1990-х годов. Ройф работал с производственными командами в США и обнаружил, что стандартные структурированные форматы совещаний плохо справляются с задачами, где у участников нет единого понимания проблемы. Метод был описан в его книге Society's Breakthrough! Releasing Essential Wisdom and Virtue in All the People (2002) и в многочисленных статьях, опубликованных через основанный им институт Dynamic Facilitation Associates.
Что именно создал Ройф и почему это отдельный метод
Динамическая фасилитация — это не техника внутри другого метода, а самостоятельный подход к групповой работе. Ройф исходил из наблюдения: когда группа сталкивается с действительно сложной, «неприрученной» проблемой (wicked problem), попытки удержать обсуждение в рамках повестки и регламента приводят к поверхностным договорённостям. Участники соглашаются с тем, что не вызывает сопротивления, а не с тем, что реально решает задачу.
Ключевое изобретение Ройфа — роль фасилитатора как «переводчика» между участниками, а не модератора повестки. Фасилитатор в динамической фасилитации не управляет очерёдностью высказываний и не удерживает группу в рамках заданного вопроса. Вместо этого он фиксирует четыре типа высказываний на отдельных листах: проблемы, решения, опасения и данные. Это позволяет группе двигаться туда, куда её тянет энергия, — и при этом не терять нити.
Результатом, по Ройфу, должен быть не консенсус как компромисс, а «прорыв» — момент, когда группа приходит к решению, которое все участники воспринимают как своё и которое не было очевидно в начале сессии.
Где метод работает, а где — нет
Динамическая фасилитация разрабатывалась для ситуаций с высокой неопределённостью и конфликтом интерпретаций. Это не инструмент для операционных совещаний с чёткой повесткой. Метод показывает результат, когда:
- команда застряла на одном вопросе и стандартные форматы не дают движения;
- в группе есть скрытые или явные противоречия между позициями участников;
- задача сформулирована размыто и сама формулировка проблемы является частью проблемы;
- нужно не принять решение большинством, а выработать общее понимание ситуации.
Метод плохо подходит для ситуаций, где решение уже принято и нужна операционная детализация, или когда у группы нет реального права влиять на исход — в таких случаях динамическая фасилитация создаёт ожидания, которые не будут выполнены.
Как метод Ройфа используется в практике работы с управленческими командами
В работе с командами ritlid динамическая фасилитация применяется как один из инструментов в рамках стратегических сессий — в первую очередь на этапе диагностики ситуации, когда команда не может договориться даже о том, в чём состоит проблема. Это не замена структурированным методам (ORID, World Café, Open Space), а дополнение к ним для работы с «горячими» точками.
Подробнее о том, как выбирается метод под конкретную задачу и состав группы, — в материале о методах и техниках фасилитации для управленческих команд.
Смежные вопросы
- Мировое кафе: метод фасилитации — как устроен и когда применяется
- Использование метода фасилитации целесообразно в ситуациях когда
- Метод фасилитации нецелесообразен в ситуациях когда
Если перед вашей командой стоит задача, которую не удаётся сдвинуть стандартными форматами совещаний, — напишите на info@rittlid.ru: коротко опишите состав команды, суть задачи и что уже пробовали. Ответим в течение рабочего дня и предложим формат, который подойдёт под вашу ситуацию.
