Автор: Дмитрий Лавров, эксперт ritlid по работе с командами. Специализация — стратегические сессии, фасилитация, командная динамика. Дата публикации: 26 мая 2026.

Дудоровы — Михаил и Ирина Дудоровы — российские практики и преподаватели фасилитации, известные в профессиональном сообществе прежде всего через программы Школы фасилитации и открытые мастерские. Их подход строится на сочетании групповой динамики, визуального мышления и практики ведения сессий в реальных рабочих контекстах. Если вы встретили это имя в поиске и хотите понять, подходит ли их обучение под вашу задачу — ниже короткий разбор.

Программы Дудоровых ориентированы на тех, кто хочет научиться вести групповые сессии: стратегические встречи, ретроспективы, воркшопы, сессии по выработке решений. Формат — преимущественно очные интенсивы и многодневные программы с практикой в группе. Акцент делается на инструментальной стороне: конкретные методы структурирования обсуждения, работа с энергией группы, визуализация процесса.

Целевая аудитория — HR-специалисты, внутренние тренеры, консультанты, а также руководители, которые хотят самостоятельно вести рабочие встречи своей команды. Это важное разграничение: обучение у Дудоровых даёт инструментарий фасилитатора, но не заменяет опыт работы с управленческими командами в условиях реального стратегического давления.

Руководитель, прошедший курс фасилитации, получает набор техник для регулярных рабочих встреч: планёрок, проектных сессий, командных ретроспектив. Это полезно и окупается быстро, если встречи занимают значительную часть рабочего времени команды.

Однако стратегическая сессия — другой уровень задачи. Когда на кону годовые приоритеты компании, распределение ресурсов или разрешение конфликта между ключевыми акционерами, руководитель не может одновременно быть участником и фасилитатором: он теряет либо содержательную позицию, либо нейтральность процесса. Именно поэтому крупные компании приглашают внешнего фасилитатора на стратегические сессии — не потому что внутри нет компетентных людей, а потому что роли несовместимы.

По данным практики ritlid, наиболее частая ошибка при подготовке стратсессии — назначить ведущим кого-то из топ-команды. Результат предсказуем: человек либо продавливает свою позицию через процесс, либо настолько сдерживает себя, что теряет ценность как участник.

Учиться имеет смысл, если:

• вы регулярно ведёте рабочие встречи команды (еженедельно и чаще) и хотите повысить их качество
• вы HR или внутренний тренер и планируете строить практику фасилитации внутри компании
• задачи встреч — операционные: приоритизация, ретроспектива, брейншторм по продукту

Нанимать внешнего фасилитатора имеет смысл, если:

• сессия стратегическая: годовое планирование, смена модели, слияние, выход на новый рынок
• в команде есть конфликт или напряжение, которое нужно вывести в открытое обсуждение
• руководитель является ключевым участником с сильной позицией — совмещать роли невозможно
• от результата сессии зависят решения с горизонтом год и более

• Фасилитация: с чего начать обучение
• Курсы фасилитации: как выбрать под задачу
• Школа фасилитации: форматы и отличия программ

Если ваша задача — не научиться фасилитировать самому, а провести стратегическую сессию с управленческой командой, напишите на info@rittlid.ru: кратко опишите состав команды, задачу и горизонт. Стратегическая сессия ritlid (№15) — это фасилитация одного или двух дней с внешним экспертом, у которого есть опыт работы именно с управленческими командами в условиях реального стратегического давления.