Автор: Дмитрий Лавров, эксперт ritlid по работе с командами. Специализация — фасилитация, командная динамика, стратегические сессии. Дата публикации: 20 июня 2026.

Короткий ответ: никакой. Алкоголь и фасилитация — несовместимые форматы. Если цель встречи — принять решения, зафиксировать приоритеты и выйти с работающим протоколом, алкоголь на рабочей части сессии разрушает именно то, ради чего она собирается.

Фасилитация работает через точность: точность формулировок, точность слышания позиций, точность фиксации договорённостей. Алкоголь снижает все три. Даже один бокал вина в середине рабочего дня меняет качество суждений — человек становится более склонным к согласию, менее склонным к уточнению, хуже удерживает детали в памяти.

Для фасилитатора это означает конкретную проблему: участники начинают кивать там, где в трезвом состоянии задали бы вопрос. Протокол фиксирует «договорились», но через неделю выясняется, что каждый понял по-своему. Это не проблема формулировок — это проблема состояния, в котором формулировки принимались.

Запрос почти всегда идёт от одного из трёх источников.

Тревога перед сложным разговором. Если на повестке конфликтная тема — распределение долей, оценка работы конкретного топа, стратегический разворот, который кому-то не нравится, — часть участников хочет «расслабиться» перед входом в этот разговор. Алкоголь воспринимается как способ снизить напряжение. На практике он снижает не напряжение, а способность удерживать позицию и слышать чужую.

Корпоративная традиция. В ряде компаний стратегические выезды исторически совмещены с неформальным отдыхом, и граница между «работаем» и «отдыхаем» размыта. Фасилитатор, который приходит в такую культуру, сталкивается с ожиданием, что бутылка вина на столе — норма.

Запрос на «живую атмосферу». Иногда инициатор сессии боится, что формальный формат «убьёт энергию» команды. Алкоголь воспринимается как инструмент раскрепощения. Это подмена: живую атмосферу создаёт хорошо выстроенный процесс, а не алкоголь.

Большинство стратегических сессий проходят в формате выезда — один или два дня за городом. Здесь важно разграничить рабочую и нерабочую части.

Рабочая часть — фасилитированные блоки, где идёт работа с повесткой, — проходит без алкоголя. Это не запрет, это условие качества результата. Если участники понимают, зачем они собрались, они принимают это условие без сопротивления.

Вечерняя неформальная часть — ужин, общение, разгрузка после насыщенного дня — может включать алкоголь по желанию участников. Это нормально и полезно для командного контакта. Важно только одно: если на следующее утро продолжается рабочая сессия, вечерний формат не должен делать утро нефункциональным.

В практике ritlid при подготовке к двухдневным сессиям этот вопрос проговаривается с заказчиком заранее. Не как запрет, а как договорённость о структуре: когда работаем, когда отдыхаем, и почему это разграничение влияет на результат.

• В каких ситуациях фасилитация целесообразна
• Когда метод фасилитации не работает
• Метод «Мировое кафе» в групповой работе

Если вы готовите стратегическую сессию для управленческой команды и хотите разобрать формат, повестку и условия проведения — напишите на info@rittlid.ru: кратко о команде, задаче и горизонте. Первый разговор с ведущим экспертом ritlid — бесплатный.