Автор: Дмитрий Лавров, эксперт ritlid по работе с командами. Специализация — стратегические сессии, командная динамика, фасилитация. Дата публикации: 29 июня 2026.
Этот материал — о том, как именно ritlid проводит стратегические сессии: что происходит до, во время и после встречи, кто ведёт, как устроена работа с командой. Если вы ищете общее руководство по стратсессиям, оно подробно разобрано в материале «Стратегическая сессия: полное руководство».
Большинство обращений в ritlid по теме стратегических сессий приходят не с формулировкой «нам нужна стратсессия». Чаще звучит иначе: «команда перестала договариваться», «мы уже третий раз обсуждаем одно и то же», «после прошлой встречи ничего не изменилось», «хотим выйти из операционки и поговорить о следующем году, но сами не можем». Запрос на сессию — это симптом, за которым стоит конкретная командная ситуация.
Именно поэтому в ritlid стратегическая сессия начинается не с повестки, а с диагностики. Прежде чем предлагать формат, ведущий разбирается: что происходит в команде, где застряло решение, есть ли скрытый конфликт, который нужно вынести на поверхность, или команда просто не имеет структуры для стратегического разговора.
Директор по развитию логистической компании, 38 лет, оборот около 1,4 млрд ₽, описал ситуацию так: «Мы собирались раз в квартал, называли это стратсессией, но по факту это был расширенный операционный совет. Выходили с длинным списком задач и без единого решения по вектору. Через год поняли, что топ-команда из семи человек движется в разные стороны, просто вежливо молчит об этом на встречах.» После диагностики выяснилось, что ключевая проблема — не отсутствие стратегии, а нерешённый вопрос о распределении полномочий между двумя сооснователями. Сессия была выстроена вокруг этого.
ritlid проводит стратегические сессии в двух базовых форматах — однодневном и двухдневном. Выбор зависит не от бюджета, а от задачи.
Цена не включает аренду площадки и логистику участников — это организационная часть на стороне клиента. ritlid может порекомендовать площадки под формат, но не берёт на себя их бронирование.
Подготовка занимает от двух до четырёх недель и включает три обязательных элемента.
Интервью с участниками. Ведущий проводит индивидуальные разговоры с каждым членом топ-команды — 30–45 минут. Задача: понять реальную картину, которую каждый видит со своей позиции. Часто именно на этом этапе выясняется, что «единая команда» имеет три разных версии ситуации и два скрытых конфликта.
Анализ контекста. Ведущий изучает доступные материалы: стратегические документы, результаты предыдущих сессий (если были), организационную структуру, ключевые метрики. Не для того, чтобы стать экспертом в бизнесе клиента, а чтобы не тратить время сессии на объяснение базового контекста.
Согласование повестки. На основе интервью и анализа ведущий предлагает структуру дня: какие вопросы выносятся на обсуждение, в каком порядке, сколько времени отводится на каждый блок. Повестка согласовывается с заказчиком (обычно CEO или собственником) до начала сессии.
Ведущий ritlid — не модератор в классическом смысле. Он не просто следит за регламентом и записывает решения на флипчарте. Его задача — управлять групповой динамикой так, чтобы команда дошла до решений, которые она не может принять самостоятельно.
Это означает несколько конкретных функций. Во-первых, работа с доминирующими голосами: в большинстве топ-команд есть 1–2 человека, которые говорят больше остальных, и 2–3, которые молчат. Ведущий создаёт структуру, при которой молчащие высказываются, а доминирующие не блокируют разговор. Во-вторых, работа с напряжением: когда в комнате возникает конфликт, ведущий не уходит от него, а помогает команде пройти через него продуктивно. В-третьих, удержание фокуса: стратегические разговоры склонны уходить в операционные детали. Ведущий возвращает команду к уровню решений.
Если вы сейчас выбираете формат для работы с командой и хотите понять, подходит ли стратегическая сессия вашей ситуации — напишите на info@rittlid.ru с коротким описанием: состав команды, задача, горизонт. Первый разговор с ведущим — бесплатный.
Итоговый документ — не протокол встречи. Это структурированный отчёт: принятые решения, распределение ответственности, ключевые договорённости, открытые вопросы, которые требуют отдельной проработки. Объём — 5–15 страниц в зависимости от сложности задачи.
Для двухдневного формата в стоимость входит follow-up через 30 дней: ведущий проводит короткий разговор с заказчиком (30–45 минут), чтобы проверить, что из договорённостей реализуется, где возникли затруднения и нужна ли дополнительная поддержка.
Часть команд после стратегической сессии переходит в формат квартального сопровождения — «Команда в потоке» (№16). Это имеет смысл, если задача не решается за один день и требует системной работы с командной динамикой на горизонте нескольких месяцев. Стоимость квартального сопровождения — 2 500 000 – 4 000 000 ₽.
Стратегические сессии в ritlid ведёт Дмитрий Лавров — эксперт по командной работе с опытом фасилитации более 80 стратегических встреч топ-команд. Специализация: управленческие команды в компаниях с оборотом от 300 млн ₽, ситуации смены стратегии, конфликты между сооснователями, работа с советами директоров.
Для сложных сессий, где командная динамика переплетается с индивидуальными состояниями участников (например, один из топов в выгорании или команда переживает последствия кризиса), к работе подключается второй эксперт — психолог или коуч из команды ritlid. Это не стандартный формат, а опция для конкретных ситуаций.
Подходит, если:
Не наш формат, если:
Большинство команд, которые обращаются в ritlid, уже пробовали разобраться сами. Проблема не в интеллекте участников — проблема в том, что внутри системы сложно одновременно быть участником разговора и управлять его структурой. Ведущий решает именно эту задачу: он не умнее команды в её бизнесе, но он снаружи системы и может видеть то, что изнутри не видно.
Однодневная сессия стоит от 800 000 ₽. Для сравнения: месяц работы одного топ-менеджера уровня COO или CFO в компании с оборотом от 500 млн ₽ — сопоставимая сумма. Если сессия помогает команде принять одно решение, которое она откладывала полгода, или предотвращает уход ключевого топа из-за нерешённого конфликта — окупаемость очевидна. Если нет — это честный разговор на этапе диагностики, и мы его не избегаем.
Это самое частое возражение. Обычно оно означает одно из двух: либо сессия была проведена без диагностики и не попала в реальную проблему, либо решения были приняты, но не было механизма их реализации. В ritlid оба момента закрываются — подготовкой и итоговым документом с распределением ответственности. Для двухдневного формата — ещё и follow-up через месяц.
Оптимальный состав — 6–12 человек. Меньше 5 — теряется групповая динамика, больше 15 — сложно управлять разговором так, чтобы каждый участник был реально вовлечён. Если команда крупнее, ritlid предлагает работу в подгруппах с последующей интеграцией результатов.
Базовые материалы — стратегические документы, структура компании, ключевые метрики — ведущий запрашивает на этапе подготовки. Участникам специальной подготовки не требуется: интервью перед сессией заменяет любой предварительный брифинг. Чем меньше участники «готовятся к правильным ответам», тем честнее разговор на сессии.
Технически — да, ritlid проводил онлайн-сессии для распределённых команд. Но для большинства стратегических задач офлайн-формат даёт принципиально другое качество разговора: неформальные моменты между блоками, невербальные сигналы, которые ведущий считывает в комнате. Онлайн рекомендуется только если команда физически не может собраться в одном месте.
Это не форс-мажор — это нормальная часть работы. Ведущий ritlid работает с конфликтом как с материалом: помогает команде назвать его явно, понять природу и найти рабочее решение. Если конфликт требует отдельной индивидуальной работы с кем-то из участников — это обсуждается после сессии как отдельный шаг.
Стратегическая сессия (№15) — разовый формат. Годовое партнёрство (№17) — постоянное участие эксперта ritlid в ключевых решениях компании на протяжении года, от 8 000 000 ₽. Часть клиентов начинает с сессии, чтобы проверить формат работы, и затем переходит в партнёрство. Часть ограничивается разовой сессией — это тоже полноценный результат. Подробнее о логике перехода — в материале «Стратегическая сессия: полное руководство».
Да, и они хорошо известны: перегруженная повестка, участие людей, которые не принимают решений, отсутствие договорённости о том, что делать с результатами. Разбор типичных ошибок — в отдельном материале «Стратегическая сессия: типичные ошибки».
Если задача, которую вы описываете, стоит прямо сейчас — напишите на info@rittlid.ru с кратким контекстом: состав команды, текущая ситуация, горизонт результата. Ответим в течение рабочего дня и предложим формат под вашу задачу. Через footer-кнопку «Записаться на консультацию» тоже можно, но письмо с контекстом даст более точный ответ быстрее.