Автор: Михаил Корнеев, коуч руководителей ritlid, PCC ICF. Специализация — самоуправление, синдром самозванца, переход из операционки. Дата публикации: 25 июня 2026.

Предприниматель приходит с запросом, который сложно сформулировать точно. Не «хочу вырасти в два раза» и не «у меня депрессия». Что-то между: бизнес работает, команда есть, деньги есть — а ощущение, что едешь на ручнике, не уходит. Или наоборот: всё рушится, и непонятно, с чего начать разбирать. Программа «Ясность» (№02) — это пять сессий за пять недель, заточенных под один конкретный запрос. Не курс, не терапия, не мотивационный марафон. Структурированная работа с тем, что мешает двигаться.

Наёмный руководитель работает в системе с чёткими ролями: есть совет директоров, есть KPI, есть HR. Предприниматель — сам себе и CEO, и акционер, и нередко операционный директор. Это создаёт специфическую нагрузку, которую стандартный executive coaching не всегда учитывает.

Три паттерна, которые встречаются в работе с предпринимателями чаще всего:

• Граница между стратегией и операционкой размыта. Предприниматель знает, что надо «выйти из операционки», но каждый раз находит причину остаться. Это не лень и не неумение делегировать — это тревога потери контроля, которую нужно разбирать отдельно.
• Идентичность слита с бизнесом. Когда бизнес падает — падает самооценка. Когда бизнес растёт — ощущение смысла есть, но оно хрупкое. Любой кризис бьёт не только по P&L, но и по базовому ощущению себя.
• Одиночество решений. Партнёры, инвесторы, команда — у каждого свой интерес. Место, где можно думать вслух без последствий, у большинства предпринимателей отсутствует.

«Ясность» работает именно с этим контекстом. Не с абстрактным «лидером», а с человеком, у которого есть ИП или ООО, команда, кредиты или инвесторы, и конкретная ситуация прямо сейчас.

Пять сессий по 60–90 минут в течение пяти недель. Одна сессия в неделю — достаточно, чтобы между встречами что-то менялось в реальной жизни, и не так редко, чтобы терять нить.

Структура работы:

1. Сессия 1 — диагностика запроса. Что происходит сейчас, что мешает, что уже пробовали. Формулируем рабочую гипотезу: с чем именно работаем следующие четыре недели.
2. Сессии 2–4 — основная работа. Разбор конкретной ситуации: решение, которое не принимается; отношения с партнёром или командой; ощущение потери смысла; страх, который тормозит. Инструменты — КПТ-техники, работа с убеждениями, коучинговые вопросы по стандартам ICF.
3. Сессия 5 — итог и следующий шаг. Что изменилось, что стало яснее, какой формат работы нужен дальше — или не нужен вовсе.

Между сессиями — короткая письменная обратная связь от ведущего эксперта, если нужна. Не ежедневный контакт, как в «Антивыгорании» (№03), но и не пустота между встречами.

Подходит, если:

• Вы предприниматель или сооснователь, и есть один конкретный запрос, который хочется разобрать за разумное время.
• Чувствуете, что застряли в одной точке — в решении, в отношениях с партнёром, в ощущении себя — и самостоятельно не сдвигаетесь.
• Долгосрочная программа пока не нужна или не по бюджету, но разговор с экспертом нужен уже сейчас.
• Хотите понять, стоит ли идти в более глубокую работу — или достаточно пяти сессий.
• Бизнес работает, но что-то внутри не совпадает с тем, что снаружи.

Не наш формат, если:

• Состояние острое: не можете функционировать, есть признаки клинической депрессии или тревожного расстройства. Здесь нужен психотерапевт или психиатр, а не пятинедельная программа.
• Нужна работа с командой или стратегическая сессия — это другие продукты ritlid.
• Ищете мотивационного спикера или хотите, чтобы эксперт принял решение за вас. Мы помогаем увидеть решение, а не заменяем его.
• Запрос требует длительной работы с историей — тогда больше подходит «Личная работа» (№05) на 6–12 месяцев.

Собственник логистической компании, 45 лет, оборот около 700 млн ₽, команда 120 человек. Обратился с запросом: «Три года назад я принял решение нанять операционного директора и отойти от управления. Он хороший. Но я всё равно каждый день лезу в детали, и мы оба от этого устали. Не понимаю, почему не могу отпустить.»

За пять сессий стало понятно: проблема была не в навыке делегирования. Бизнес для него был единственным местом, где он чувствовал себя компетентным и нужным. Выход из операционки воспринимался не как свобода, а как потеря роли. Работали с этим — не с тайм-менеджментом и не с матрицей Эйзенхауэра. К пятой сессии он сформулировал, чем хочет заниматься вместо операционки, и впервые за три года не зашёл в CRM в течение рабочей недели.

Продолжил в формате «Тихие часы CEO» (№06) — ретейнер на доступ к эксперту, когда нужен разговор без повестки.

Программа «Ясность» (№02) — 200 000–250 000 ₽ за пакет из пяти сессий. Оплата единовременно или двумя частями.

Ведущий эксперт подбирается после диагностической сессии «Точка опоры» (№01) — бесплатной при заходе с сайта. На диагностической сессии становится понятно, подходит ли формат «Ясности» под ваш запрос, или имеет смысл другой продукт.

Формат — онлайн. Офлайн-встречи возможны по договорённости.

Зависит от запроса. Если нужно разобрать одно конкретное решение, отношения с партнёром или понять, почему застряли в одной точке — пяти сессий достаточно. Если запрос шире — «Ясность» часто становится диагностикой: после неё становится понятно, нужна ли более длительная работа и в каком формате. Около 60% клиентов «Ясности» продолжают в других форматах ritlid.

Коучинг — широкое слово. Есть форматы, которые работают с мотивацией и постановкой целей. Есть форматы, которые работают с психологическими паттернами, убеждениями и тем, что стоит за поведением. Эксперты ritlid работают на стыке: у каждого — и психологическая подготовка, и реальный управленческий или предпринимательский опыт. Если предыдущий опыт был про «цели и план» — это был другой формат.

200 000–250 000 ₽ за пять недель работы с экспертом уровня PCC/MCC ICF с управленческим бэкграундом. Для сравнения: один неверно принятый стратегический выбор или затянувшийся конфликт с партнёром обходится дороже — и по деньгам, и по времени. Программа не обещает ROI в процентах, но даёт конкретный результат: ясность по одному запросу за пять недель.

Одна сессия в неделю, 60–90 минут. Если неделя выпадает — переносим. Жёсткого расписания нет, есть рабочий ритм.

«Лидер в балансе» (№04) — флагманская трёхмесячная программа на 12 сессий, работает с несколькими направлениями одновременно: энергия, роль, отношения, стратегия. «Ясность» — короткий формат под один конкретный запрос. Если запрос сфокусированный и не требует глубокой перестройки — «Ясность» точнее. Если нужна системная работа — «Лидер в балансе».

Один из экспертов команды ritlid, подобранный под ваш профиль после диагностической сессии. У каждого эксперта — сочетание психологических регалий (КПТ, ICF) и реального управленческого или предпринимательского опыта. Ветров, ко-основатель ritlid и действующий собственник юридической фирмы с 14+ годами управления, считает, что эксперт без собственного бизнес-контекста не может работать с предпринимателем на равных — это принцип подбора команды.

Да, это один из стандартных путей. После пяти сессий часть клиентов переходит в «Лидер в балансе» (№04), «Личную работу» (№05) или «Тихие часы CEO» (№06). Решение принимается по итогам пятой сессии — исходя из того, что осталось нераскрытым.

Такое бывает — особенно если в процессе выясняется, что запрос глубже, чем казалось на входе. В этом случае на пятой сессии обсуждаем, что именно осталось, и предлагаем подходящий следующий формат. Незакрытый запрос — это не провал программы, это диагностика масштаба задачи.

Да, формат онлайн. Офлайн-встречи возможны по договорённости — уточняйте при записи.

Первый шаг — диагностическая сессия «Точка опоры» (№01): 90 минут разговора с экспертом команды ritlid, бесплатно при заходе с сайта. На этой встрече становится понятно, подходит ли «Ясность» под ваш запрос, или имеет смысл другой формат. Записаться можно через кнопку «Записаться на консультацию» в футере — опишите в форме ситуацию в двух предложениях. Альтернативный путь: info@rittlid.ru.